转型之路
王府井真正意义上的战略转型始于2013年。
2013年1月王府井网上商城上线；10月，王府井百货系统APP投入运营；2014年通过微生活平台正式引入微信支付。
2014年1月，王府井的第一款自主品牌FIRST WERT在北京百货大楼和北京双安商场同期开柜。
2013年，王府井的控股股东王府井国际通过境外全资子公司收购春天百货39.53%股权。春天百货在全国拥有18 家百货店和3 家奥特莱斯。2014 年8月，王府井宣布不再以传统百货的经营模式开店，重点发展购物中心与奥特莱斯业态。
2015 年，王府井将呼和浩特王府井、重庆王府井解放碑店转型为城市奥莱。同时取得青岛北奥100%股权，收购了玺鼎泰公司51%股权。
2015年7 月，王府井联合京东集团推出金融服务“王府井白条”。目前该项目在公司旗下北京市百货大楼试点运行。
2016年，王府井将公司名称由“北京王府井百货（集团）股份有限公司”变更为“王府井集团股份有限公司”。由王府井百货和春天百货共同打造的首家奥特莱斯将在西安亮相。与此同时，王府井奥莱单元也已实现合伙人制，并将原春天百货总部改为王府井奥特莱斯事业部。
2016年6月20日，王府井公告称，拟募集29.7亿元资金，部分用于哈尔滨、郑州、西安、佛山、南昌、银川等全国六地的购物中心业态布局，以及王府井O2O全渠道建设。
难言成败
上线网上商城、开发自主品牌、并购、转变经营模式、推出金融服务……可以看出，百货业转型升级的手段，王府井几乎全部尝试了。
但上述一系列的转型措施，对整体业绩的提振并不明显。
王府井2016半年度报告显示，上半年公司实现营业收入 868,785.82万元，同比下降4.07%；利润总额48,613.68 万元，同比下降21.39%；归属于上市公司股东的净利润33,968.18万元，同比下降26.74%；百货主业毛利率为18.35%，同比下降 0.25个百分点。
在2015财年，王府井营业收入同比下降5.19%，经营利润同比下降10%。投资机构对其评价：消费持续大幅下滑，改革进程低于预期。
很难评判王府井每个阶段变革的成败，但王府井始终与时俱进，为转型升级做出种种努力，保持着难能可贵的活力。这在另一方面也显示出百货业转型的艰难。
事实上，不止王府井百货急于转型，全国的传统零售商都在摸索转型路径，但效果似乎都不太理想。（来源：中国连锁）
