“2008年我刚加入迪卡侬的时候，人家打车来我们公司，都跟司机说到隔壁的百安居，因为当时没人知道迪卡侬是什么公司，今天，我们的知名度在上海已经很高了，全国市场份额逐年提升，我亲眼见证了公司从小到大的发展过程。”迪卡侬大中华区总裁张玥如是说。
1976年，第一家迪卡侬大型运动产品自选超市在法国开店了。创始人在这家企业萌生之初就确立了迪卡侬市场定位：在同一个商场内，为所有的运动者——从初学者到专业人员，提供价格最低的运动产品。
2003年，迪卡侬进入中国市场。近几年，中国零售市场经历了电商的洗礼，一些同质化的传统零售商超饱受电商价格冲击而愈发步履艰难，而像迪卡侬这样拥有产业链条的自有品牌型零售商却加速崛起。
数据显示，2015年迪卡侬销售额达91亿欧元，实现12%增长，为集团自2010年以来的最大增幅。2015年，迪卡侬大中华区新开商场51家，开店速度位列集团全球第一，在中国61个城市拥有166家线下商场（大陆地区158家，台湾地区8家），与此同时，通过电子商务平台，为超过370个城市的用户提供运动产品和服务。一个品牌从无到有，无论外界环境怎么变化，它都能够适应环境，实现业绩的持续增长，这家拥有法国DNA的迪卡侬凭什么俘获了中国消费者的“芳心”？
低价源于对供应链的“掌控”
张玥表示，“掌控”供应链，正是迪卡侬能够实现产品低价高销的核心。
迪卡侬的核心竞争力主要体现在产品的高性价比上。“成本最低，性价比最高”一直是迪卡侬秉持的原则。在整个产业链中，每一个环节都成为了节减成本的地方。迪卡侬是集研发、设计、生产、品牌、物流、零售于一体的全产业链集团，其全产业链使成本尽可能降低。在中国，这种全产业链布局已涉及到研发、设计、生产、物流和零售商业网等方方面面。这种经营模式让这家公司可以省去很多中间商的费用，节省成本从而在最终的零售价格上体现出来。以原料采购为例。迪卡侬就是自己选购面料后将面料提供给生产厂商进行加工的。
目前，迪卡侬集团全产业链已遍布全球。在迪卡侬的卖场内，平均陈列着60多项运动种类、超过35000种运动产品，这其中90%的产品都来自迪卡侬旗下自有的运动品牌。
据张玥介绍，迪卡侬各个地区的店长都会定期在当地做运动产品的市场调查，一旦发现当地市场上出现和迪卡侬相同功用且更具价格优势的运动产品，店长会采取直接的价格调整或者内部上报机制等不同方式让迪卡侬的产品保持价格优势，这也是迪卡侬能长期保持自己同类产品为当地最低价的直接原因。这是一件非常庞大的工作，除了像迪卡侬这样具备了40年全球运动零售经验的巨头以外，很少有企业能够做到这点。
