说到便利店，大家的第一印象，就是家门口的那种小超市，通常是私人所经营的，店面面积不大、但品种丰富，非常地接地气，偶尔还可以帮你签收一下快递，这种就等同于大超市的缩小版，几乎等同于零售店。
而另外一种便利店则是比较新型的24小时营业的便利店，像全家、喜士多这种，里面不仅提供其他超市均有的食品或用品，还提供一些速食的食物，如饭团、便当等。这种便利店。最近几年在中国的一些都市里也是非常地流行，给上班族还有学生人群的日常生活提供了极大的便利。
今天这里要讲的日本7—11就属于第二种类型的便利店，不过这家7—11日本公司可不是一家寻常的便利店，它自从美国引进开始，就连续保持了41年的增长势头，另外它更是创造出了每个员工创收117万元的神话！
要知道，马云爸爸的阿里巴巴，拥有3.6万多名员工，一共创造利润427亿人民币，平均下来也只是人均创收117万人民币。
这么一个小小的便利店是如何和阿里巴巴肩并肩，创造出便利店界的神话呢？下面，就让商道君带你走近日本7—11吧！
成立近百年，它如何成为最会赚钱的便利店？
日本7—11这家公司，是从美国引进的。
1927年，第一家7—11美国德州达拉斯创立，初名为南方公司，主要零售冰品牛奶和鸡蛋。
到了1964年，它推出了当时便利服务的"创举"，将营业时间延行为早上7点至晚上11点，自此，"7-11"传奇性的名字诞生。
美国7-11便利店，除经营日常必需的商品外，还协助附近社区居民收取电费、煤气费、保险费、水费，甚至快递费、国际通讯费等，对附近的生活居民切实起到了便利的作用。
1964年，7-Eleven开始特许加盟经营，九年后，日本伊藤洋华堂公司与美国南方公司签订地区性特许加盟协议，日本第一家7-11开业。
1987年，美国南方公司多元化扩张失败，并在3年后申请破产。随后，也就是1991年，日本最大的零售企业伊藤洋华堂购买了这家公司73%的股份，成为美国南方公司最大股东。
1999年4月28日美国南方公司正式改名为7-11 INC.。
2000年7月7日，7—11从那斯达克交易市场晋升到全球最活络的纽约证券交易市场，这从另一方面说明了它的全球竞争力被肯定。
而目前北美州共有接近6000间7-11，每日为6百万顾客服务，而在全球，7-11已共计拥有27000个零售点。国际市场包括日本、澳洲、墨西哥、台湾、新加坡、中国及关岛等。
除北美本土市场外，日本及台湾拥有最庞大的网络，分店数目超过10000及3400家。而至今，日本一直都是7—11的最大股东，对7—11的决策发展拥有最直接的话语权。
和其他一些大大小小的便利店相比，7—11绝对算得上是老牌的便利店了。虽然它的成立时间特别久远，但可贵的是它能够不断与时俱进，在管理模式和商业模式上都能够做到系统的优化，以至于最后创造出人均利润117万元的惊人神话。
那么7—11到底有什么成功秘诀呢？和其他便利店相比，它的商业模式和管理模式有什么特殊之处呢？它又有什么值得借鉴的地方呢？
人均利润117万的成功秘诀原来有这些!
7—11的成功秘诀到底有哪些呢？为何经过近一个世纪的发展，它依然能够经久不衰、成为全世界最会赚钱的便利店呢？其实，它有以下几个成功秘诀。
从单体商店中发展加盟店
日本7-11从开设模式上就和其他便利店有很大不同，它不是直接建立加盟分店的，而是从各单体商店按照7-11统一模式管理发展起来的。这种特殊的创建方式，减少了加盟店开设的成本，因为每家加盟店都是在那块区域有一定基础和影响力的。
一些自营的小型零售店，比如小杂货店或小酒店只要在日本7-11的许可下，并按照日本7-11的指导原则就可以改建为7-11门店。日本7-11会随之为这些门店提供独特的标准化销售技术，并决定每个门店的销售品类。
这种从单体商店中发展加盟店的方式可以说是非常创新而独到的。
在最优位置生根
在日本零售业中，便利店占据着举足轻重的地位。7—11便利店连锁公司不同于其他零售店和便利店，店址的选择是其经营发展中非常重要的因素。
便利店的开发主要考虑4个因素：店址、时间、备货和速度。对店址的选择。7—11的出发点是便捷，对于每家店的选址它都经过深思熟虑，只让店铺在最优位置生根。
如有红绿灯的地方，越过红绿灯的位置最佳，它便于顾客进入；有车站的地方，车站下方的位置最好，来往顾客购物方便；有斜坡的地方，坡上比坡下好，因为坡下行人较快，不易引起注意。另外7—11还尽量避免在道路狭窄处、小停车场、人口稀少处及建筑物狭长等地建店。
选择最优位置生根对于7—11今天的成功有着功不可没的作用。
