7月底临近，飞凡在上线一周年前夕，对外发布了今年618活动及一年来的用户画像数据，让外界惊讶实体商业竟然蕴藏如此大的消费潜力。数据显示，今年“618”电商年中大促期间飞凡商业联盟3000家实体门店累计客流量超5亿，实现销售额达120亿元。和此前外界对飞凡想象的不同，飞凡与传统电商截然迥异，它以围绕实体商业为核心，不仅不是实体商业的竞争者，更像利用互联网盘活实体商业的反颠覆者。
简单的描述下，利用互联网技术结合线下优质场景反击传统电商，飞凡的野心是帮助合作实体把用户从线上拉到线下，飞凡不是要在已拥挤了猫(天猫)狗(京东)的电商大战中切一块蛋糕，或是试图构建一种全新的与实体商业共赢的帝国。
机遇：实体商业潜力依然巨大
此前由于媒体的高曝光，传统电商风头一时无二，给人一种已严重冲击实体商业的错觉。虽然发展了20多年，但据国家统计局发布的数据显示2015电商占社零总额仍不过12.8%左右，实体商业依旧占据消费主流。从增长比例上来看，2015年电商同比增长33.3%速率较快。而从总额上还是实体商业更胜一筹，去年的社零总额比上年增长为10.7%，占据8成有余的实体商业的增长率比之电商较差，但实际的增长要远远大于电商。
据飞凡官方描述是要做“实体商业+互联网”场景服务运营商，这块市场显然非常大，甚至大于整个传统的电商规模。而且实体商业还在上涨趋势，拥有着很高的潜力。据汇纳科技发布的数据显示，自2012年至2015年线下实体商业客流量也呈现上涨趋势，2015年平均日客流量环比2014年增长为7.52%。其中购物中心客流量环比增长幅度达到11.02%，2013年至2015年增长速度呈现加速趋势。
然而，整个实体商业依然是分散局面，很少有能与阿里、京东相抗衡的力量。飞凡如今正在寻找一种模式，把这些块状化的实体商业结成一个大联盟，构想如果成功将产生奇妙的化学反应。据悉，目前飞凡商业联盟成员中已包含步步高集团、五洲国际集团、南京中央商场集团、新华百货集团、物美集团、红星商业集团等知名的实体商业集团。
趋势：实体商业亟需数字化转型
诸多数据显示，实体商业并非大家想象中的不堪，甚至主打高端人群的购物中心呈现着加速增长的态势。然而电商所带来的冲击却不能小觑，至2015年电商规模已达到了38773亿元。面对成本上升和电商带来的巨大冲击，实体商业居安思危一直在寻求突围，数字化转型则是必然的选择。但从业界调查来看，许多尝试数字化转型的实体零售企业发展都不太理想。
最具代表性的莫过于今年沃尔玛把整合失败的1号店卖给京东，早在2012年，沃尔玛就成为1号店最大股东，但拿下1号店并未能帮助沃尔玛打开中国电商市场。另一个案例，是中国知名的休闲品牌美特斯邦威，2011年，美邦在董事长周成建的带领下，开启互联网上的转型，旗下邦购网在经历了分拆独立直营，到重新回归启动O2O战略，几番折腾下来却以失败告终。
转型失败的名单很长，就不一一赘述。然而总结一下，此前实体商业数字转型失败的原因很简单。
实体商业呈现块状化，单靠某一方发力难以建立规模化，缺乏竞争实力。传统电商虽然在整个社零总额占比不过13%，却主要由猫狗两家瓜分，而且在统一支付、统一服务方面又各自为政都难成体系。实体商业虽大，却是由成千上万的购物中心，例如万达、沃尔玛;及数万十数万的品牌商，如美特斯邦威、李宁；一起组成。以散兵游勇对战集团军，即使散兵游勇个人作战能力强并高达数万，面对统一指挥的集团军，依然是力不能敌。
