猜想：飞凡模式将反颠覆传统电商
此时，飞凡开放平台的出现或是解决办法，截至2016年6月底，飞凡公开了上线近一周年的数据，飞凡开放平台合作商业项目超过3000个，飞凡商业联盟拥有商户超40000家;飞凡会员总数超过1.2亿，其中活跃会员近4460万，飞凡APP下载量超过1200万，并预计到2016年底飞凡线下客流将超过百亿人次。而且设立了一个很高的目标，到2020年掌握中国60%—70%的消费人群。
电商已成为常见形态，神秘面纱也渐渐被揭开，许多调查发现，城市消费行为正在回归。AC尼尔森的调查显示，67%的消费者还是更享受在实体店铺购物带来的愉悦和满足。埃森哲的调查则发现，从方便性的角度看，进行购物体验改善的实体店仍然占有绝对优势，93%的消费者表示实体店购物“非常方便”，远远高于网络(75%)和移动设备(61%)，未来计划更多通过实体店进行购物的消费者比例从一年前的18%攀升至26%，而表示未来购物将更多在网上进行的消费者的比例有所下降。
可见，消费者回归实体消费最看重的是是否方便，数字化转型无疑是实体店实现便捷的唯一途径。在助力实体数字化转型方面，飞凡拥有着以下几个优势：
其一、定位准确，飞凡自己的定位是做中国实体商业全方位嫁接互联网的“实体+互联网”开放平台。从目前的飞凡来看，万达广场只不过是其商业联盟的一分子，同其他联盟成员地位相当，平台化的定位有益于其整合实体商业的资源。此前，无论苏宁也好、国美也罢，还是沃尔玛、美特斯邦威，所打造的电商皆是原有实体的延伸，这就局限了它们成长空间。
其二、方向正确，此前或许大家对飞凡定位不清楚，但随着今年飞凡的动作可以看到，飞凡并非传统电商，同阿里、京东压根就不是一回事。通过飞凡APP下单，消费者要做的并不是等待快递上门送货，而是需要到消费对应的购物中心线下消费。此外它依然提供各种折扣、优惠、限时抢购等措施吸引用户，它不再是苏宁、国美推出的和实体业务迥异的伪实体电商(不仅和自己实体业务冲突还和阿里、京东有竞争)，而是真正的互联网+实体商业平台，所有的动作方向都在聚焦为实体商业服务。
它不仅可为购物中心提供丰富的体验式场景化服务，为百货建立商品与人的精准关系，还可为商超打造便捷的数字化零售通道，帮助实体从线下“长”起来。可以说飞凡打造了“实体+互联网”的新电商模式，拥有无限潜力，虽然现在很多人或许一时难以理解它的全貌。
其三、极致体验，定位和方向对了，落实到具体层面还需要体验上，如何让消费者感到方便，并愿意回归实体消费。现在飞凡在极致体验上最大的特色是三部分：
海量购物折扣，超值闪购频道频繁推出优惠活动，联合商业联盟成员企业的促销活动拉新用户。另外，签到送礼，用户天天签到就可以获得各种奖励，增强平台用户活跃度。而且，用户到店后打开飞凡App就可以看到该商业中心的所有优惠，显然十分实用。
便捷的一站式入口，在飞凡App上会优先推荐附近商圈，让用户一目了然最近的购物中心。而且还提供室内地图，让路痴一族在逛商场时不再两眼一抹黑。从有到店需求提供就近商圈，到商场购物中的室内地图导航，用户只需飞凡在手即可享受实体消费一站式体验。
完备的基础服务，智慧停车服务，解决消费者到店最大的停车问题，从飞凡App上用户可以查看车位情况，并能网上付费占位，显然十分实用。另外免费上网服务，在飞凡App上用户走到购物中心或其他场所，可以享受便捷、安全、免费的高速WiFi，恐怕这是所有用户都难抵抗的诱惑。
实体商业数字化转型已是必然，从沃尔玛到美特斯邦威失败案例比比皆是，但消费者正在向实体店回归，互联网时代下他们有着更成熟的消费需求，实体商业面临着转型危机。飞凡在这个背景下诞生，为处在转型期的实体商业提供智慧解决方案，也为消费者解决了实体消费的诸多困扰，发展至今的成果有目共睹，漂亮的数据让人看到飞凡无限的可能性。在未来飞凡能否成为推动实体商业数字化转型的核心力量，完成实体商业与数字化结合的历史使命，是否获得最终的成功还要等待时间检验。（来源：品途商业评论 作者：师天浩）
