EDLP是英文Everyday Low Price的缩写，中文的意思是：每日低价，或天天平价。EDLP最早由沃尔玛提出，其含义是：门店以低价每天出售所有的商品项目，而不是采用定期少数的商品低价出售的原则。另外还有一种与之相应的定价方法是EDFP+，它是每日合理加价的简拼（every day fair pricing plus，简拼为EDFP+）。以上是两种比较常见，也是最为主要的超市定价方法。
EDLP的优点
1、在日常的经营管理当中，由于EDLP能够平抑一定的顾客消费需求曲线，进而使日常销售分析预测的准确性大大提高，避免了商品的脱销现象的产生，同时，EDLP使门店的销售人员不用疲于变更商品的促销广告，减少门店更换商品标签和处理这些大量需求所必须增加的额外的人工费用，而使其有时间去帮助顾客购物，有利于进一步改善门店的销售状况；另外随着门店的断货率的降低，也必然将会吸引和稳定了自己的目标顾客群体在门店的购物行为；
2、在公司的管理费用上，由于EDLP的定价行为减少了公司每期的特价宣传费用，包括DM宣传刊物的费用，新闻传媒的广告费用等。据1987年美国的《广告时代》（Advertising Age）杂志第9和11期的数据反映，同期内，沃尔玛在媒体广告上花的费用不到销售额的1%，而凯马特（K－mart）商店则为2.5%。
3、从便利性上看，因为EDLP策略下的商品价格比较固定，销售商品目录不容易过时，可以长期使用，为顾客的购物提供了尽量多的方便，有利于稳定商场的固定顾客群体。例如：著名的瑞典宜家家居（IKEA），其产品的特价目录会保持长达一年之久，这样，顾客就可以在自己方便的任何时候，随时光临门店购买自己的所需之物，并且不用等门店打折销售，看商家的日程表安排自己的购物时间。
4、从门店的商品库存管理上看，稳定的商品销售可以更加有效的控制门店的商品存量，降低商品的安全库存量，加快商品的库存周转率，避免了商品的滞压现象的产生，进而有效的减少了企业的费用开支。
EDLP的适用范围
EDLP的适用范围有什么要求呢？为什么较早实施EDLP的企业――沃尔玛能够成功，而西尔斯却失败了？
EDLP这种方式由于其总是在以相同的，显著的的价格展示给顾客，所以它存在以下几个方面的限制：门店所出售的可比较商品所占商品总数的比例，售出的顾客经常购买商品的比例，商品的价格水平，所售流行商品的比例以及所售商品的种类是否齐全。以上五个比例的存在，造成在不同的企业实行相同的价格策略的结果却是不同的。
首先，由于可比较商品的存在使顾客有了一定的参照标准，便于顾客进一步选择比较。假如一家门店的商品品种有5000 种，而其中具有可比较性的商品只有10种，其他商品都是不可比的，那么如此低的可比较的商品比例使顾客就无法知道你是在低价销售，你的价格策略的优势也就无法体现，每日低价的口号当然就更无法付诸以实施。
其次，还有两项因素就是门店的价格水平和所售商品的品种数量，没有一个合理的价格水平和齐全的商品结构，也会影响EDLP的价格策略。
