详细说明
售出的顾客经常购买的商品比例和你销售的流行商品所占比例也是影响到商家的EDLP的策略成功的关键之一。倘若你所经营的的商品大多属于生活耐用品，通常情况下，顾客每隔很长时间才会光顾一次，那么EDLP也不适合这一商业模式。流行商品的比例与零售商成功地实施EDLP策略的能力相反。一般情况下，经营流行性商品的零售商需要通过减价促销来出售一些过季的剩余商品和一些污损的商品。只有这样的经营方式才适合流行性的季节性商品，此类商品讲究的是在适时的时候获取适当的利润水平，季节一过或者流行期过后，打折抛售是必然的结果，同时顾客也已经习惯这一价格策略。所以，此类经常通过减价销售时髦商品为主的零售商是不适合采用简单的EDLP的策略。
零售企业
EDLP这种价格策略在零售企业中是否是最有效和最唯一的价格策略呢？其实并不是这样的。由于EDLP下价格的单一性和固定性，不利于刺激顾客的随机购买欲望和不利于拓展自己新的顾客群体。所以，沃尔玛也会在每一段时间里，定期的推出一些的特价活动来吸引顾客和抵御来自其他各个方面的商业竞争行为。同时，沃尔玛在商品陈列，相关商品的附加服务上也是努力做到尽善尽美。在经过这一系列措施之后，沃尔玛的顾客有60%属于频繁购物的常客，这一比例要远远高于连锁零售门店的平均值，并且也高过只是宣扬EDLP（每日低价）策略的数值。
其实，诸如西尔斯这样的事件还有很多，但是EDLP的价格策略在零售企业的日常经营中所能起到的作用是有目共睹的。
因地制宜
商家如何实施EDLP的价格策略，使其发挥自己的作用，增加门店的市场竞争能力才是成功的关键，尤其是在入关在即的中国，国内零售企业在日常经营管理中的方法的运用显得尤为重要，同时，对于世界知名企业的成功和失败的经验，我们也应当适当的予以借鉴，扬长避短，因地制宜的付诸实施。
【罗伯斯 零售业周刊】
