这两年服装业过的很惨，一大波熟悉的品牌：波司登、利郎、百丽、佐丹奴、安踏、九牧王、七匹狼都在抢着关店，忙着保命求生存。
今天讲的实体店很猛，在全世界88个国家，开了6746家分店，很少关店，每平方米的销售额达到了3万元，1分钟最快可以卖出3万件衣服，一年销售额1560亿，税前利润7.12亿欧元(近50亿RMB)。
它就是实体店超级爆品，服装零售业的屠夫ZARA！
2015年，Zara估值1200亿美金，其创始人Amancio Ortega曾凭借强劲的股价身价达到799亿美元，一举超过比尔·盖茨。今年在富豪排行榜上排名第二。
但你可能都想象不到，1975年刚成立的ZARA，是这样一番光景。
短短几十年，靠卖积压货物从西班牙边陲小镇的杂货店，到统治全球服装零售行业，Zara到底靠什么？
其创始人Amancio Ortega说，ZARA的成功就靠这一个字：快！
设计快！超越同行10倍以上的迭代速度
两周一上新，一年能做20个时装季
在时装界，库存就像是食品，会很快超过保质期。传统的服装品牌，出新货的整个流程需要4至6个月，所以别说一年有四季了，大部分只有春秋两季新款。
ZARA采用的是“Vertical Integration”模式。从设计→打版→制作成衣→店铺上架，ZARA一年分成了20个时装季。凡是流行款，都能第一时间在Zara买到。
在西班牙，ZARA拥有200多名设计师每天蹲守在各个门店，观察记录消费者喜好，在传输到计算机终端。
从设计到送往工厂剪裁缝纫▼
贴牌、熨烫▼
ZARA的速度是传统企业的4-6倍，因此每分钟能生产1万8千件服装，每年上架的新款产品高达2万5千件以上。
拥有史上最快“山寨”流程
除了能够及时反馈市场信息，ZARA还有一狠招用来提高设计速度，那就是“抄”。
作为ZARA的设计师，还有一项重要的工作，就是穿梭在每一场时装发布会收集潮流资讯，用心“山寨”。
我们所熟悉的大牌无一放过
