在08年上市时，美邦曾提出要赶超全球快时尚领导品牌Zara。但今天的美邦并未试图简单抄袭和复制Zara。从表面看，美邦今天的确没有实现Zara的产品开发周期、上新频率，以及全直营零售模式，但这家公司正在通过美邦品牌的多风格裂变，走向极致单风格品牌体验的新发展模式。美邦新的NEWear，Hystyle，Novachic等风格化品牌组合中，每个风格对应不同的消费者生活态度及生活场景，不同的时尚内涵及更新速度，不同的城市级别和商圈业态，因此各风格品牌间在产品开发模式、开发周期、上新频率、渠道选择上都正在形成各自与之相匹配的差异化运营模式。这家曾经的多风格大众休闲服装零售企业正在以“消费者聚焦”和“商业模式创新”的方式追求其回归中国时尚领导品牌的梦想。
什么是时尚零售产业转型升级的关键要素与必由之路?
很多时尚零售企业当面临内忧外患业绩萎靡不振时，往往病急乱投医，盲目求变求新，结果非但于事无补，反而雪上加霜。美特斯邦威在过去业绩下滑的几年中，也曾经苦苦寻找问题的根源以及医治的良方。在积极尝试互联网创新、市场创新后，这家公司逐步领悟到，其实“不忘初心、回归专业”才是企业走出困境最根本的成功要素。敬畏市场、敬畏消费者，以“工匠精神”专注研磨品牌力和产品力，才是企业的根本、才是企业重新焕发生命力的关键。
工匠精神，就是潜心修炼新的核心竞争力。苹果、IBM、优衣库、无印良品都曾在辉煌后进入蛰伏和转型期，从而迎来了企业的再次辉煌。这些案例说明：企业进入转型期理应韬光养晦，才能在转型完成后厚积薄发。静心修炼的时候，并不急于到市场上翻云覆雨。没有“潜龙勿用”，何来“飞龙在天”?
通常来讲，本土企业往往更接地气，尤其是对一线城市之外的市场环境可能更加熟悉。这原本可以成为其拓展市场的优势。但在美邦，企业的核心管理层已经意识到，与外资企业相比，公司存在几个关键的短板：消费者思维缺乏、市场定位不够聚焦、产品研发的重视与能力不足、品牌建设与管理经验不足、缺乏现代企业系统化-标准化-精益化管理能力等。因此，美邦正试图“以质量为速度，以效益为规模”，通过“更加专注”和“更加专业”的方式赢得市场。以消费者精准聚焦为例，对存量业务，美邦通过大数据分析已上市产品适销性，来指导下一季的产品结构优化;通过互联网预售来优化产品开发效率，提升新品适销性;通过持续而深入的消费者画像研究，了解消费者的生活态度、生活方式、风格喜好、生活场景，结合时尚趋势与社会趋势，为产品精准开发提供输入。
相对于工匠精神的“求好”，企业转型同样要力图“求新”。一方面，企业需要“求新”来加速新陈代谢，形成正确的能力布局。在新的渠道转型策略下，美特斯邦威仅在2016年前三季度就已开发新店800余家，预计全年新店开业1000家，从而有效替代过往因选址粗放或商圈转移而形成的大量低坪效低盈利店铺。另一方面，企业“求新”的重要方式是快速低成本试错。能够创造未来的企业一定要有不断“试错”的勇气、态度、实践及毅力，并通过“试错”中学到的经验迅速优化与成长，从而摸索出更加行之有效的模式与产品。美特斯邦威通过邦购和有范大胆尝试互联网创新，不仅有效澄清了实体企业“+互联网”的正确转型模式与方向，更是通过快速迭代与体验优化，为邦购和有范找到了可盈利的产品运营与创新方向。转型创新从来没有金钥匙和速成法则，在试错中快速调整和优化将是传统企业借用“互联网思维”有效创新的必由之路。
全球化、互联网创新、经济转型、消费升级等大趋势、大环境仍将为时尚零售等实体产业带来持续而深刻的挑战与机遇。产业内以及跨产业的深度变革、融合与创新方兴未艾，时尚零售行业的转型和升级亦刚刚起步，任重道远。
在经历过去3年的磨砺与蛰伏后，美特斯邦威2016年因专注核心主业，业绩已逐步开始扭转颓势：收入增加亏损收窄;加盟业绩首次止跌回升;渠道新陈代谢下新风格店数量快速增加;风格化子品牌形象鲜明蓄势待发;兄弟品牌Me&City有效蜕变升级;ME&CITY及MooMoo、Me&City Kids童装业务均较去年同期取得20%以上增长;全网邦购等互联网业务快速发展;全渠道会员服务体系日趋完善。作为民族时尚品牌的典型代表，美特斯邦威的转型虽尤在路上，但其有益的探索与实践正在给时尚零售行业带来诸多启示与借鉴。时尚行业的中国民族品牌与本土企业，值得期待。
（作者：甘玲玉）
