麦肯锡和瑞信关于中国中产阶级人数的统计和预测
两周多前，我写了一篇关于Coach二次天猫撤店的文章，引起了一些反响。有趣的是，最后甚至把微信“炸”出来：Coach 在解释退出天猫时，表示还会在微信上向在线用户继续提供服务。
即使过去两个月不少奢侈品在微信平台开始叫售一些产品，但是从微信，甚至腾讯提供服务，而不是提供交易(最多接入)的策略来看，在微信平台直接卖产品几乎没有可能。但是，谁又会真正傻到要直接依靠微信卖产品?包括Dior 卖包，Chanel 卖香水，其实都可以看做是在微信的一种营销活动。
微信，目前是中国用户最多、最活跃的社交应用，更重要的是微信用户比QQ用户和微博用户拥有更强的消费能力：2015年腾讯发布的微信数据报告显示，微信用户男性为主，超过40%用户为企业员工。这些，都是消费能力的证明。
不用看数据，看看朋友圈的广告覆盖的范围也能知道。微信的广告投放主比微博更高端，朋友圈广告不会有教你怎样“约”，也没有“1元夺宝”，更没有“三折买运动鞋”，更多的是地产、汽车、奢侈品等中高端消费品，或者说是面向中国中产、富裕群体的广告，而这些广告更少地卖产品，更多的卖情怀和价值观，而这无疑同样又是为了去对中产阶级的胃口，尤其既拥有财富，有拥有良好的教育的中国新中产。
实际上，除了奢侈品在微信投入大量精力、在朋友圈大范围地投放广告，试图提振低迷的中国消费市场外，不少中国本土品牌亦注意到这是一个精准的投放渠道。
比如，男装设计师品牌速写CROQUIS，最近这个本土男装设计师品牌就在朋友圈投放了广告。
速写CROQUIS男装在微信朋友圈投放的广告
“可怕的不是老去，而是你没有真正的年轻过”的文字，搭配了一个视频。鉴于我知道速写CROQUIS是江南布衣集团旗下的男装，所以看完视频后并不意外这种文字风格和调性。
后来在朋友圈看到一些转发的公众号文章以及微博上一些KOL的转发，才发现，原来这是一个“有计划”的营销：速写CROQUIS和杂志《GQ智族》合作的一个推广案，朋友圈广告、微信公众号、微博KOL都是案子的一部分。
在我印象中，速写CROQUIS和江南布衣集团整个都相对低调，为什么突然“搞了一个大新闻”?
这也是我今天想写的话题：如何向中国中产做品牌营销和品牌。
为了写这个话题，我去翻了一下JNBY Design Ltd. 江南布衣有限公司7月4日发布的招股书，花了几个小时研究了一下这间公司437页的“F1”文件。
速写CROQUIS男装205年7月-2016年3月销售增速高达28.8%
速写CROQUIS男装截止3月底的前9个月销售增幅28.8%，占公司5个品牌总收入19.5%，而集团同名的女装品牌的增速同期为7.8%。对于目前中国服装市场的状况，女装品牌JNBY的增长仍然可以算得上优秀，而速写CROQUIS男装的销售增速则可以感概为“惊人”。
之前无时尚中文网对中国高端男装市场的报道我们都看过不少，Boss、Zegna、利邦都是受害者。速写CROQUIS男装虽然算不上高端男装，但IPO文件中“上装250-9500”、“下装490-3700”的价格区间至少是中端。我去速写CROQUIS男装的官网去看了一下， 1000-2000的价格占据主导，也即是与日本的MUJI 无印良品售价较为类似的。
所以，结论是什么?
速写CROQUIS男装门店
2005年创立的速写CROQUIS男装显然可以被认为是江南布衣集团创始人李琳女士对女装品牌JNBY 的一个复制，无论是设计风格、产品规划、价格定位，都如出一辙——中国中产的选择。还有个有趣的细节，是在江南布衣的招股书中，国外注册的关联公司很多用的是“CROQUIS”的名字，让人有一种李琳甚至更喜欢这个男装品牌的感觉，至少更喜欢这个名字。
作为江南布衣集团的第二大品牌，拥有近30%的增长率，可以想象IPO 之后，速写CROQUIS将是江南布衣最重要的增长支柱。在JNBY 已经突破了10 亿元销售后，速写CROQUIS可能是下一个，如果扩张适当，以当前的增长率，3年的时间而已。
所以，速写CROQUIS在这个时候做一个策划来推广，以及江南布衣IPO的箭在弦上，上面的解释后就有点拨云见日了。
