3.你能跟上库存和制造需求吗？
举个例子，如果你是一个新兴美妆品牌，当你把业务模式从仅在线销售扩展到与丝芙兰合作时，您的库存和制造流程将需要适应其旗下数百家门店的客户需求。你可以筹集到足够的流动资金，以便在这么多的线下商铺存储适当数量的产品吗？
在开始合作之前，许多线上品牌创始人会考虑在银行筹集资金或寻求外部资本，一些人还会聘请新的执行团队或董事会成员，以应对新的业务模式带来的挑战。
4.你能为合作伙伴提供专门的员工吗？
你将需要至少一个人100%专注于管理和零售商的伙伴关系。您还要决定是否需要雇佣员工在实体店负责维护客户关系。如果是和丝芙兰这类公司合作，您可能需要派一个团队到店内训练他们的销售人员。
如今，零售业的线上线下合作已经成为一种趋势。我们将看到更多的大型零售商进行“试验”，为客户提供更多线上和线下的购物选择。这一过程一定会涉及更多与新兴线上品牌的合作。此外，零售巨头未来也会更多将注意力转向品牌透明度、科技、手机端购物和社交媒体，并在这些方面向线上品牌取经。
另一方面，线上时尚和美妆品牌也正在制定新一年度的发展目标。如果这一目标涉及到与Nordstrom或Target一类的老牌零售商的合作，你现在是不是已经了解，可能的合作关系对你的品牌和业务意味着什么？
