除了电商外，我还想跟大家讲一讲小米最近在做的一件大事——线下渠道。
从今年2月份开始开线下店，每个小米之家平均200多个平方，每个单店我们平均可以做到7000万人民币，这是一个什么概念?就是平效达到了25万人民币，而此前中国零售店最好的平效大概是1.2万块人民币，我们做到这个效率的20倍。
也就是说，有机会开线下店也只需要百分之五、六成本，我们做到这种平效之后，回过来定费用率，我说我们有没有机会成为世界第一的费用率，能不能做到6.5% 的费用率，就是年总部成本。
如果可以做到的话，我们会发现其实线下也可以做到像电商一样的效益，甚至不比垂直电商的费用率高。这就是为什么在美国，亚马逊这么强大的基础上对Costco(好市多)没有影响。
互联网本身最重要的其实是怎么改善效率。很多年前，我提出了一个观点：互联网不仅是一个技术，更可能是一种思想，你怎么用一种先进的思想去重新回顾我们现有的业务，你会发现你的线下零售店也有机会干出电商的效益。因为，在线下零售店还有很多电商无法比拟的优势，体验和快速购买收货，这是电商给不了的。
我认为未来中国的消费者会在这场效率革命里面大大地受益，小米“搅和”的各行各业的效率都会提升，产品会越来越好。
小米是我40岁之后创办的，40岁之前很感谢我们这个伟大的时代让我财务自由了，创办了金山软件上市了，牵头创办的卓越网卖给了亚马逊，所以真正的衣食无忧之后又“退休”了几年，40岁办小米的时候，就是想干一件惊天动地的事!
在过去几年里，的的确确给各行各业添了很多“乱”，但是这种“添乱”对我们整个中国的制造业，对中国社会，真的会有巨大的推动力，反正我已经看到像充电宝这些行业的变化，充电宝这个行业绝对的品质、性价比都做了世界一流的水平。
提升效率 零售店和电商会长期并存
我认为电商是零售业的一种新业态，它最核心的特点是高效率，因为它只需要4% 、5%的成本就可以搞定零售。但是回过来，我知道现场也有做连锁店的，大家能不能只用6.5%就搞定效率，如果可以，那么不担心电商可以把你击跨，这样电商和零售店会长期并存，并且零售店还将是市场的主流。传统厂商真的不用焦虑，而是要看透互联网的本质，怎么用互联网的思维来重塑自己的业务，怎么使自己的运作效率和电商比拟。
我在未来的五年规划是开一千家店，目标是每个单店平均做到一亿人民币，如果干到了，小米之家本身就是中国一流的零售集团，而且要比拼世界级的效率。我们今天已经干到了每平米25万人民币的销售额，费用率现在8%左右，我认为我们有机会干到我们的目标，它还需要时间优化。
总结一下我的观点，我认为，不管是电商，还是线下的连锁店、零售店，本质上就是要改善效率，只有改善效率，中国的产品才会越来越好，中国的老百姓的购买需求才会极大地释放出来。中国有一流的制造力，设计和研发能力，只有全社会共同关注效率的改善，我相信中国的产品会越来越好，中国的产品越来越好之后，在未来十年二十年我相信会出现一大批公司，在世界的消费品牌里都可以立足。
（口述：小米科技董事长兼CEO 雷军 文章来源：北伦国际）
