2014年，水果零售巨头百果园跨越千店，其创始人、董事长余惠勇判断，整个水果行业将迎来高速发展期，百果园也将同步迎来大的发展，而这势必要引进更多人才。
对于管理人才匮乏，百果园一直在努力寻求突破。作为一家连锁零售企业，能够让众多员工为之喜爱，其高端员工即高端人才对企业的喜爱和认同显得尤为重要。
近期，百果园获得中国连锁经营协会颁发的“员工最喜爱公司”奖，也成为百果园在管理人才上努力的见证。那么，在高端人才这块，百果园是如何获得更多喜爱和认同的？
下面这封2年前，百果园创始人、董事长余惠勇写给公司高管的内部信，我们或许能从中找到答案。
引进高端人才有如移栽大树
世间万物是相通的。
企业引进人才有如移栽树木，引进高端人才有如移栽大树。企业“空降兵”不易成功，职务越高，成功率越低，其道理与“树越大，移栽成功的难度越大”相同。
如何确保大树移栽成功？
首先、这种树必须适合移栽地的自然条件。
这要错了，一般就成活不了；即使成活了，要么就不开花，要么不结果，要么结的果子又酸又涩，没有商品价值；总之，移栽肯定失败。
普通员工价值观尚未成型，容易在工作中培养；高端人才价值观已经形成，彼此沟通了解就至关重要了：必须确保在基本价值观层面彼此是认同的，起码是不排斥的；否则，“空降”必败。
第二、切忌急功近利。
虽然移栽大树的初衷，都是希望“立竿见影，速见成果”的，但前期仍要以“成活”为核心，而非以“开花结果”为核心，否则，就很难成活。
移栽大树的一个重要步骤，就是砍掉大部分树枝，去掉所有花果，只保留主杆。因为大树移栽时，原来的根系全都被切断和破坏，吸收土壤养分的能力非常差；它生命的维系，完全靠消耗其树体中自身积累的养分；如果还指望这棵树保持“枝繁叶茂、累累果实”的话，必使其自身消耗过大，危及生命，导致移栽失败。
企业引进高端人才的失败，往往失败在急功近利上，即一引进就委高端人才以重任，期望“立竿见影、速见成果”。这就违背了自然规律，失败成为必然。
第三、改善环境，精心呵护。
移栽大树时必须对种植地的土壤环境进行改善，要松土，要施以优质肥料，必要时还要消消毒；刚栽下去时要勤浇水，要遮阳，要避风；总之，要精心呵护，否则，它就死给你看。
引进高端人才，公司一定要形成呵护、包容的氛围，无论在工作还是生活方面，都要特别关心关爱。否则，很难成功。
新移栽的大树砍掉了树枝，摘掉了花果，移栽后所有树叶都会落光，往往惨不忍睹，根本看不出其昔日的风采。只有在以上这三个方面都做到位了，大树才能逐步适应这个新环境，并重新长出新的根系，重新萌发出新的枝叶。一般要经过一个周年的时间，这棵树才能撑起一片天地，开新花结新果，才能英姿勃发，成为真正能创造价值的大树。
引进人才，亦复如此。我们不要期望他原有的经验立马为我所用，产生价值；只有当他适应了这个环境，将其自身的能量与这个环境相融合，才能焕发出生机，从而改变这个环境，做出其应有的贡献。
世间万物是相通的。移栽大树时人们往往会按规律去做，但在引进高端人才时，人们往往忽略其内在规律，最后弄得两败俱伤、事与愿违。
道法自然。顺其自然，则昌，逆之，则亡。
