3年前，《中国企业家》曾对百果园做过一期专访，“像麦当劳一样卖水果：争做水果连锁全球老大”。文中开篇说到，“服务和产品的零标准，管理人才匮乏，水果连锁店在全球尚无成功先例”。
3年后，不敢说卖水果出了个水果界的麦当劳，但基于服务和产品标准上实现零的突破，百果园现已开出1700多家店，成了名副其实的水果连锁老大。
其中，对于管理人才匮乏，百果园也一直在努力寻求突破。近期，百果园和麦当劳这家企业，一同获得“员工最喜爱公司”奖。相信，这正是百果园在管理人才上努力的见证。
毕竟，作为一家连锁零售型企业，能够让众多员工为之喜爱，其高端员工即高端人才对企业的喜爱和认同就显得尤为重要。那么，在高端人才这块，百果园是如何获得更多喜爱和认同的？
下面这封2年前，在跨越千店之际，为了给成功引进人才打下基础，百果园创始人、董事长余惠勇给内部高管写下了这么一封信，我们或许能从中找到答案。
引进高端人才有如移栽大树
世间万物是相通的。
企业引进人才有如移栽树木，引进高端人才有如移栽大树。企业“空降兵”不易成功，职务越高，成功率越低，其道理与“树越大，移栽成功的难度越大”相同。
如何确保大树移栽成功?
首先，这种树必须适合移栽地的自然环境，即适合这里的气候、光照、土壤等。
这要错了，一般就成活不了;即使成活了，要么就不开花，要么不结果，要么结的果子又酸又涩，没有商品价值;总之，移栽肯定失败。
公司的价值观有如移栽地的自然环境。普通员工价值观尚未成型，容易在工作中培养，因此，新进的普通员工更容易融入公司;高端人才价值观已经形成，彼此沟通了解就至关重要了：必须确保在基本价值观层面彼此是认同的，起码是不排斥的;否则，“空降”必败。此即“道不同不相为谋”。
第二、切忌急功近利。
虽然移栽大树的初衷，都是希望“立竿见影，速见成果”的，但前期仍要以“成活”为核心，而非以“开花结果”为核心，否则，就很难成活。
移栽大树的一个重要步骤，就是砍掉大部分树枝，去掉所有花果，只保留主杆。因为大树移栽时，原来的根系全都被切断和破坏，吸收土壤养分的能力非常差;它生命的维系，完全靠消耗其树体中自身积累的养分;如果还指望这棵树保持“枝繁叶茂、累累果实”的话，必使其自身消耗过大，危及生命，导致移栽失败。
高端人才过去的成就，是在过去的人文环境和背景下创造的;现在“跳槽”，被企业引进，宛如“大树移栽”，已经到了一个全新的环境，必须先适应、站稳脚跟，而不是创造价值;即大树移栽应先“保存活”而不是先保“花”保“果”。
企业引进高端人才失败，往往失败在急功近利上，即一引进就委以重任，期望“立竿见影、速见成果”。这就违背了自然规律，失败成为必然。
