模式八：品牌商/渠道商双运营模式
2014年服装品牌较多的动作是渠道的优化和升级。对于实行多品牌战略的服装品牌来说，以多品牌集中捆绑式开店的方式，在零售卖场中形成综合式的配比销售，把渠道逐渐由公共资源变为垄断资源，同时挤压、挤出竞争对手，此时的品牌商在终端表现则有点鸠占鹊巢的渠道商意味。这种运营模式，可称之为品牌商/渠道商双运营模式。
在实施此模式的过程中，集团通过先期由企业完成的品牌孵化工作，将多个共同客层的消费品牌成功孕育。众多品牌孵化成熟后“同进同退”和“错位延展”，已经具有了市场垄断性质。
案例
实际上，绝大多数实行多品牌战略的服装品牌现在都是这么做的。
模式九：智能零售模式
服装品牌转型升级的一个大方向是经营管理精细化，包括打造高效的供应链系统和高收益比的零售终端。随着大数据以及物联网技术的逐渐应用，商业实践将变得更为智能，智能零售将成为一种主流趋势。智能零售技术遍布于整个供应链，但一个重要特征是在零售终端的应用，通过各种“感知”技术包括RFID技术，二维码扫描技术，3D试衣等全方位关注顾客的行为，并通过数据挖掘和分析来获知顾客的需求，帮助企业做出更适当及时的商业决策，提供更人性化和更深入的服务。
案例
银泰携手思创医惠(原中瑞思创)联合打造全国首家“EAS+RFID“智慧门店体验店——集货。以大数据商品为导向，从零售防损、智慧盘点、智能试衣、魔镜导购及自助收银五大环节升级消费体验，实现畅快购物。
此次集货智慧门店，融合EAS、RFID先进技术，实现智能防损。资产保护上，智能EAS零售防损，通过性能稳定的声磁地埋系统，结合小巧灵活的防损耗材，确保从货源到门店的开架销售最大限度降低损耗，带来自由轻松的门店购物氛围，为集货美美的爆款提供强大的资产保护。同时，检测系统能确保如遇异常情况提出警报。在这里，完全看不到传统的栅栏式防盗门，感受到的是舒适和自由。
智能RFID技术全面提高库存精准度，实现射频识别的单品追踪，让盘点、试衣、导购、收银流程更智能更便捷。与此同时，集货依托强大的后台数据支撑，通过门店的数据抓取，通过后台数据优化陈列，提升营运效率。贯穿整个供应链的智能门店解决方案为全渠道零售提供可靠保障，为集货断手党们带来一段魔幻的购物之旅。
Magic mirror试衣镜具有神奇“魔法”，每件衣服的小心思，它都能读懂。顾客在揽镜自顾的瞬间，系统通过镜面自动识别顾客心仪物品，读取到货品信息、模特美图、质地面料、专业搭配建议等，所有信息一手掌握。值得一提的是，还可以用魔镜内置镜头自拍，轻松一扫即刻分享朋友圈。如果喜欢这一款话，也是可以直接魔镜一键下单，用银泰APP直接支付入手。
模式十：全渠道零售模式
随着电子商务的发展，特别是线上线下经济的快速融合，传统零售商也正在迅速地脱胎换骨，从单渠道、多渠道开始进入全渠道零售阶段。这意味着零售商将能通过多种渠道与顾客互动，包括网站、实体店、服务终端、直邮和目录、呼叫中心、社交媒体、移动设备、游戏机、电视、网络家电、上门服务，等等。这些渠道相互整合，相互呼应，又进一步深化和揉合了以上各种代表性的新模式，成为全方位的营销力量。
全渠道模式需要零售商把顾客作为一个单独“品牌”去提供服务，不管他们使用的是哪些渠道，对于消费者来说，从发现商品到做出购买决定，再到售后服务，他们体验的是包含跨多渠道的购物流程。全渠道零售模式是一种“集大成”式的运营方式，以上提到的各种模式都可以包含在内，是新实体经济形态下的主流零售模式。
案例
此模式暂时还没有非常典型的成功案例，暂且不表。
综观2016年的服装业，仍然和前两年一样面临着诸多挑战。但相对于往年在去库存的同时，行业已经开始思变之后的行动和探索。“模式”可能只是一种现象，不一定是完全的“方法”，但一个行业突围与再次发展的初期走向，总会有难能的战略机遇显现并同时有创造性的首发“强音”来起到引领和召唤的作用。未来服装业或将会出现更多、更新、更有效的发展模式，服装企业需要在未来的发展过程中寻找适合自己的模式，打造自身优势竞争力，从而在新的竞争态势中占据有利位置，以致胜出。（来源：杭州市服装设计师协会）
