用数据颠覆传统服装零售，以工业化制造个性化
李金柱 红领集团副总裁
红领以消费者需求的数据驱动企业内部资源，将消费者、生产商、供应商、服务商置于一个平台，高效协同，实时响应，高效满足消费者需求。其背后的逻辑是基于其 “源点论组织体系”的四种核心价值：1）数据驱动大流水作业制造个性化产品；2） SDE传统产业升级改造彻底解决方案；3）工商一体化的C2M商业生态；4）源点论组织体系。
其中，红领引以为豪的C2M生态体系将通过客户、目标、信息共享和标准的一致化，从而实现去中心化、领导化、经验化；去中间商、代理商、渠道商；去库存、应收、积压、沉淀的合理化高效经营模式。
以产品的升级重构服装品牌竞争力
周成建 上海美特斯邦威服饰股份有限公司董事长
一方面，中国经济目前正在向“以内需拉动、特别是以消费为主的服务型经济”转型，国家面临着“中等收入陷阱”的转型挑战；而另一方面，服装企业则面对着如何跨越单纯依靠价格和圈地来竞争的商业模式转型挑战。
美邦相信当前消费升级带来的发展机会比二十年前改革开放初期的更大，只是在价格与市场红利下发展起来的本土品牌，面对突如其来的互联网时代的消费变化，没有看清提升品牌竞争力的关键点。美邦以自身在“触电上网”过程中走过的弯路，深刻认识到，互联网知识工具和手段，而以产品升级为代表的品牌升级才是重构与消费者关系、提升自身竞争力的关键。而服装产品升级除了品质提高外，更为重要的是产品所代表的生活方式和态度的提升。因此，品牌升级的本质就是要为现在的消费者提供一种极致的有生活态度的产品和消费体验。
以世界级品质将中国品牌推向全球
何国光 杭州奥洛菲集团董事长
2016年4月，奥洛菲以“OLEVA+”系列产品正式进驻阿联酋、沙特、科威特、巴林、卡塔尔、伊朗中东6国市场，并携手LV旗下全球零售权威丝芙兰，正式开启全球发售之旅。而今年下半年OLEVA+还将正式入驻澳大利亚、新加坡、印度、泰国、马来西亚、印度尼西亚等亚太地区6国丝芙兰。未来，丝芙兰全球最大的北美市场以及欧洲大本营也向奥洛菲抛出橄榄枝。那么，是什么让奥洛菲这样一个土生土长的中国品牌获得了全球消费者的青睐？何国光先生总结认为，多年来品牌所坚持的“三品主义”，即品质、品位、品格，正是让奥洛菲品牌屹立中国市场16年，并打开全球发售的大门的“钥匙”。
在品牌成长过程中，奥洛菲立足于“把世界的，变成中国的”，通过与世界顶级研发伙伴合作，让世界顶级品质变成中国品质。又通过与世界级的渠道伙伴合作，把中国的变成世界的。（来源：中国连锁经营协会）
