许多曾在商超渠道里盛极一时的品牌不是被浪卷走了，就是自己游偏了，最终只能活在我们的回忆里。
它们有的曾经是本土最大的护肤品牌，有的曾经占据面膜市场大半壁江山……可终究成为了历史，到底为什么会这样呢？今天，就扒一扒那些已经淡出商超渠道的历史王牌。
1.小护士
最高成就：2004年销售额达3.5亿
淡出原因：市场竞争
作为欧莱雅集团在中国收购的第一个品牌，小护士是中国化妆品市场的一个传奇，1997年凭借起独特的防晒概念杀入中国护肤品牌三甲之列。据AC尼尔森统计，2003年，小护士是中国排名第三的护肤品牌，仅次于玉兰油和大宝;小护士的品牌知名度高达99%，市场份额一度达到4.6%。而当时小护士在全国拥有177个经销商，2.8万个网点。
在众多的网点中，商超渠道一直都是小护士的重点渠道，根据尼尔森的数据显示，2001年，小护士有33%的销售业绩来自超市渠道，这也难怪许多人认为欧莱雅看中的只是其分销渠道的价值，欲借小护士的渠道发展自己的品牌。
事实上，欧莱雅为小护士在商超渠道的拓展没少花钱和心思。2005年，欧莱雅曾继续斥数亿巨资重新打造小护士。在商场及超市，欧莱雅甚至将小护士过去的开架销售升级为专柜，而且为小护士大打广告，然而市场并没有给小护士太多机会。
其实在2000年，小护士在中国护肤品市场的份额就已经停止了增长，与玉兰油等品牌的差距逐渐拉大。2001年底开始，小护士广告就明显减少，市场上还部分出现了清理库存的动向。
2.佳雪
最高成就：中国本土三甲品牌
淡出原因：定位不清晰
创立于1996年的佳雪，在当时率先打出了“植物护肤”的品牌定位，40元左右的定价和出位的品牌定位让佳雪在商超渠道很快成为香饽饽;其芦荟保湿霜、冰点防晒等产品名列同类产品销售前三，在中国市场上的知名度甚至超过了玉兰油等外资品牌。
相关资料显示，佳雪品牌在2006年的市场占有率为3.26%，已经低于玉兰油、旁氏等品牌。雪上加霜的是，2006年，卡尼尔进入中国市场，主打的也是植物护肤概念，市场上其他相同定位的品牌开始稀释“植物护肤”的形象，“植物护肤”和佳雪的直接关联度急遽下降。
品牌定位雷同、渠道高度重合、价位相近，佳雪商超渠道遇到许多强劲的对手，相关资料显示，佳雪2008年在中国护肤品市场中的占有率达到了2.39%，在本土品牌中排名第三，仅次于大宝和羽西，但这时的佳雪已经跌出的中国市场护肤市场Top10品牌的阵容。
另一方面，由于产品过于单一，佳雪逐渐湮没在其它品牌的攻势中，在一份名为《佳雪护肤品定性研究报告2010》的文件中明确地写道：“即使超市有佳雪，可能也是和其它品牌挤在一个嵌柜里，淹没在琳琅满目的产品中。”佳雪也逐渐被边缘化。
不过，这并不是佳雪最终结局，目前的佳雪已经重新定位品牌，可是否能够找回往日的“活力”，还是拭目以待吧。
3.卡尼尔
淡出原因：入华8年，卡尼尔仅占欧莱雅集团在华销售收入1%
2014年1月7日下午，欧莱雅集团宣布旗下品牌卡尼尔将退出中国市场，而这个品牌曾经是欧莱雅集团在中国商超渠道的主打品牌之一，卡尼尔退出中国市场意味着欧莱雅集团在商超渠道的一次失利。
拥有近百年历史的卡尼尔在全球都有不俗的表现，这个品牌2006年进入中国后，也被欧莱雅集团作为商超渠道的主力，欧莱雅不惜重金力邀章子怡、刘亦菲、王力宏等多位明星为其代言，甚至有传言，2003年欧莱雅收购小护士的真正目的是在商超渠道为卡尼尔铺路。
虽然卡尼尔在中国有一定品牌认知度，并在四、五线城市都有不错的表现，但其销售额还是远远低于欧莱雅集团旗下巴黎欧莱雅、美宝莲两大王牌，被定性为“非主流品牌”。相关资料显示，卡尼尔在中国市场干得最好的一年，销售业绩也只有7亿元，其后还一直在走下坡路。
最终，在中国市场竞争愈发激烈之时，欧莱雅只能“砍掉”这个仅占到集团在华销售收入1%的品牌，将资源投入到更重要的地方。
4.东洋之花
最好业绩：销售回款接近4亿(2004年)
淡出原因：为上市错过渠道转型，被质量问题误伤、过度依赖日本元素。
说起东洋之花，想必很多人都会怀念超市货架上那一款经典的护手霜。曾经的东洋之花稳居护手霜领导品牌近20年，年销1000万支以上，与800多家国际商超大卖场有十多年的稳定合作，是国际商超巨头沃尔玛、家乐福在中国的长期战略合作伙伴。
为了在2008年上市，东洋之花连续几年冲刺销售业绩、减少广告投放、减少新渠道建设费用。正值专营店渠道兴起的阶段，上市失败的东洋之花错过了品牌依赖新渠道转型的机会，也打乱了多品牌运作的算盘。
2011年底，东洋之花又遭遇面膜“突发误伤事件”，虽然后来迅速送检，证明产品质量没问题。当时东洋之花公共关系应对能力较弱，没有及时挽回局面。2012年，缓过一口气的东洋之花准备重返舞台。然而，又被“钓鱼岛事件”出现的反日潮误伤。
不过，现在这个品牌正在重振旗鼓，打算在化妆品行业再杀出一片天地来。
5.可采
最高成就：中国市场上最大的面膜品牌
淡出原因：对新渠道适应力不足。
可采曾经是中国市场上最大的面膜品牌，在2002-2003年的鼎盛期，可采连续几年蝉联屈臣氏渠道的销售冠军，并一度在国内面膜市场占据60%的份额。
可采原有优势渠道为药店。2003年商超渠道兴起，可采次年将销售重点转移到商超卖场。然而令其措手不及的是，在商超渠道里，市场营销费用有时要占流动资金的30%-40%。
受制于此，可采大量流动资金被大卖场占用，利润降低了20%左右，与此同时，销售回款周期大幅延长，大约在3-4个月左右。可采很快陷入资金链紧张漩涡，开始走下坡路。
不过，在屈臣氏等渠道的支撑下，可采2007年的年销售额仍有1.5亿元，在面贴膜市场所占份额仍有32%之多。当年9月，上海家化收购可采，但并没能帮助后者挽回颓势。2012年，可采黯然退出家化的品牌阵营，也淡出了人们的视线。
