(2)盈亏平衡点分析
盈亏平衡点=年营业费用÷毛利率=71.81万元÷18%=398.94万元;按每天销售1.1万预估，年营业额预测约为402万元
对所做投资，做一个6年的经营测算从而能清楚企业投资单店的盈利情况及投资回报;从而在投资方面更有信心布局便利店开店;
便利店的专业化运营有前期的筹备，有中期的规划，更有后期的品类结构策略。这一系列的工作中，都体现着便利店的专业化运营与管理技巧，对于连锁化的管理而言，强大的后台管理系统无疑是支撑连锁便利店发展的必要条件，
而要实现高质量的配送服务及高定单满足率，企业的配送中心也需要做到以下五点来实现配送的高效率：
配合ERP系统功能，提高补货准确率
实时监控门店满足率
提供物流中心出入库分析
全面监控定货作业过程
按照“适时、适量”原则配合管理
我们在配送中心的经营管理中还需要更多专业化的管理知识来提高配送中心管理效率，这就需要大家要去多学习多了解配送中心的内部高效管理，从而实现配送中心的强有力后台操作。（知了壳金牌讲师 石晶/文）
