我们采集的数据主要包括：
区域内常住人口数调研；
辖区内人口数(常住及外来)；
人口密度；
全市年人均收入；
零售市场基本状况调查；
同业态市场基本状况调查 店址的确定；
用地的确保；
用地的整备等，
附表为商圈调研时需要采集数据备用的工具
通过对商圈调研的了解，人口消费力指数的分析，才能准确定位我们的便利店+模式，从而面对竞争对手的激烈竞争也能创新自己的核心竞争力。
企业除了会善于做选址研究，更要善于做便利店开店前的投资预算盈亏分析，从而确保所开店能有盈利或者要清楚企业投资回报从第几年开始有盈利，这也需要更专业化的去做便利店开业的投资预算。
下面给大家一个案例参考来深入了解便利的盈利计划;首选要和大家分享一个公式：盈亏平衡点=年营业费用/毛利率, 根据这个公式我们来推算一家150平米店的盈亏平衡点，从而推算该店实际的盈利点是多少;
(1)费用支出
A、租金：120元/平方米/月，面积约150㎡，年租金为21.6万元。
B、项目的装修、设备投资：按2000元/㎡计算，则投资预算为30万元。
折旧摊销：折旧期按8年计算，则为3.75万元/年
利息：按年利率6.8%计算，则为0.26万元
C、年营业费用：
水电费：年费用7万元
人工费：按6人，人均4.5万元/年计算，年费用为27万元
营运及其他费用：5万元/年
年费用总额为71.81万元
