第二板斧：定位陈列
我们随机找屈臣氏的两个店铺，在同一时间，同类产品的陈列几乎是统一的。
相信很多连锁店铺的经营者都有过类似的烦恼：当来新产品时，究竟陈列在什么地方？陈列面多大？或者是当某些产品淘汰时，空余的位置怎么安排？几乎是靠门店的管理者随性安排。
门店的管理者完全按照自己的悟性去处理产品陈列的问题，安排商品陈列的货架位置，这就会出现畅销的产品、主推的产品或者是利润产品不能按照总部的规划得到合适的推广，甚至出现非常热销的爆品在某些店铺没有得到推广的现象，这对于提升店铺的销售潜力是非常不利的。
所以，屈臣氏统一店铺商品陈列，作用不仅仅是为了形象统一，更多的是为了科学有效地陈列商品。
>>通常有两种颜色的物价标签：黄色标签所指示的商品是正在促销的商品，其标示的是促销价格，蓝色标签是指正常售价的商品
1.屈臣氏的小小价格标签，隐含着非常多的信息，很多年前笔者已经介绍过，它是屈臣氏定位陈列的利器，相信很多老板也已经深入地研究过；
2.屈臣氏拥有功能强大的陈列图，用于每次商品需要做出陈列调整时传达到各分店铺执行，陈列图明确商品陈列的位置、数量、陈列工具、货架层高距离、执行日期、，陈列排面数量以及满排面量；
3.屈臣氏有一个特殊的岗位：采购助理——陈列图，归属于采购部门。主要的工作职责是：确保所有新货及删除货品能按预定日期在陈列图上得到更新，确保陈列图上商品数量的合理性，保证陈列图的美观性，便于顾客选择商品。
主要工作职责是：
a.明确各部门的陈列原则，清晰陈列图更改流程；
b. 定期提交商品销售报表，并根据商品销售情况调整陈列图；
c.定期修改陈列图；
d.根据陈列图更新店铺物价标签；
e.定期巡店发现陈列图执行中的问题，并及时解决，以确保陈列图正确地执行；
f.店铺货架资料更新，新店资料下放；
g.协助采购及营运解决店铺有关陈列图及标签的相关问题；
h.熟练操作绘图软件Spaceman；
i.与采购沟通，及时解决陈列图调整中遇到的问题；
通过以上介绍，您是否已经明白陈列图的重要性以及得到有效执行的原因？这个岗位连串着总部采购部与分店，当然，前提是这个岗位的员工要熟悉陈列，最好是受过专业的陈列培训，能够对连锁系统的陈列起到关键的作用。
