前不久，京东商城创始人刘强东在某会议上发表惊人言论，呼吁传统品牌企业家忘记电商，并将电商部门所有员工都裁撤掉。
刘强东的论调毫无悬念的激起“千层浪”，随之而来的自然是一片“口诛笔伐”，阿里CEO张勇在3月1日的演讲中更是回击道“所有企业不是不要做电商，而是所有企业必须做电商，而且所有电商必须升级原来电商的定义。”
不过，天狗网CEO刘思军却对刘强东的言论表示支持。他表示：“裁撤电商部门是对的，实体零售渠道做的就不是传统的电商，如果自建雄心勃勃的网站，那我觉得可以裁撤”。
01.实体零售渠道做的不是传统的电商？
近年来，实体零售做电商以星火燎原之势迅猛的烧了起来，据初步统计，百强连锁企业内超七成已经进军电商，越来越多的企业把手伸向了电商，以此来叩响全渠道的大门。
然而，做电商真的那么简单吗，还是确实如刘强东所说的，是一场“灾难”？刘思军表示：实体零售做电商，首先要区分两个概念：一是类似大商、王府井这样的零售渠道商和品牌制造商的区别，二是完全自己做流量和销售与在其他电商平台上开店的区别。“目前看来，购物中心更像是线下的腾讯和美团，餐饮娱乐受欢迎；大商、王府井和大润发则更像京东、天猫、唯品会，以百货超市为主。”
基于这种现状，线下渠道商必须要做互联网服务，包括建立线上顾客连接，提供消费者需要的快捷支付、快速提货和送货到门，但是否一定要建立自己的流量平台，就要根据企业的规模和实力来定。
“但实在没有必要自己开设一个类似苏宁的全国网络销售平台，自己经营流量，如果自建雄心勃勃的网站，那我觉得可以撤裁。”刘思军坦言道。“因为线下实体店有区域性，网站没有区域性，但是有马太效应，各自做没有太大机会了，烧钱需要资本在市场上回报。所以，类似于苏宁、大商这样规模的，会用不同的模式来建立自己的平台，这是很坚决的，而小规模的实体零售，可以利用大商天狗和苏宁这样的平台来做全渠道。”
