曾经被我们黑出高度的实体店，其实已经低调地做出一些成效。作者以银泰、宜家、天虹、苏宁等零售巨头转型升级的事实“啪啪啪”打脸“关店潮”谣言
过去一段时间，零售业面临如履薄冰的困境，大批知名企业为寻求转型，不惜“割肉”、“自残”，“找干爹”。从“单脚站立”，到学习“双脚走路”，实体店一路上没少被黑。然而，看着诚品书店、宜家高烧不退，苏宁宣布转型成功，你还敢继续对实体店的“双脚走路”不屑一顾么?
“关店潮”只是谣言?
曾经被我们黑出高度的实体店，其实已经低调地做出一些成效。实体店的线上布局也并不如传闻中的“光说不练”。去年所谓全球“关店潮”，事实过于偏激。据联商网统计，截止2015年12月31日：沃尔玛在华新开门店23家，在全国170多个城市开设了433家门店，在华关闭1家;大润发共拓展门店31家，门店总数达335家，经营了19年，却从未关过一家门店;
看到这样数据，“关店潮”确有断章取义之嫌。至少对于中国市场，电商的剧烈冲击下，实体店还是一家接一家地开。实体店能转型成功，依旧是能抓老鼠的“好猫”。
其实，相比电商平台线下开店，实体店转型的“轻”优势体现如下：
1、轻资产转型，相比电商线下开店要承担沉重的资金压力，实体店打通线上渠道属于轻资产转型。
2、盈利目标明确，实体店根深蒂固的盈利观念，让其在转型中会更注重盈利，毕竟纯烧钱不盈利，是O2O模式大忌。
3、线下资源丰富，线下客流引流线上是实体店的主要优势，只要方法得当，实体店线下客流量可以成为线上高粘度用户。
那么，实体店转型的短板又体现在哪些方面呢?
1、人才短缺。IT能力建设，互联网运营团队，以及自媒体团队等方面存在缺失。
2、用户观念缺失。传统店的局限于只能靠专业的导购人员，或是促销活动提高产品转化率。在互联网时代要主动出击，变顾客为用户，以“用户观念”分析用户的习惯，与用户发生更多关系。
3、迭代缓慢。传统零售业模式笨重，调整速度缓慢，对市场反应迟缓。
4、目标不明确。深知转型的重要性，却盲目跟风，缺乏对自身转型的定位。
实体店转型转型具备这样优势和短板，传统企业的大咖们又是何如进行转型的呢?
找“干爹”：与“轻资产”合作
实体店转型最简单的方式，就是找“干爹”，与互联网平台寻求“轻资产”合作。代价可能就是失去“自由”，丧失自主运营权。银泰集团以不低于25%的股份，换取阿里巴巴集团以53.7亿港元战略投资;京东入股永辉超市43亿，持股10%;随着“轻资产”合作方式的不断探索，“割肉”的例子会越来越多。
确实，银泰以32%的股份换取自身转型无异于“割肉”补短板，当我们称赞其”勇气可嘉”的同时，更应看到阿里支付宝用户超10亿，淘宝用户超4亿，这为银泰带来大广阔的发展空间。
电商巨头入驻，为实体零售带来技术上、模式上的创新，以及用户渠道上的迅速拓宽。这样的模式仅对有姿色的“白富美”大品牌比较适用。如果没有“姿色”找干爹，不愿将就，不想坐以待毙，那就要自力更生!
