在上海家化2014年大众消费品事业部秋季经销商峰会上，刚履职不久的谢文坚提出到2018年实现营收120亿元，同时聚焦四大核心竞争力的规划和目标。
次日，有媒体发出消息称“上海家化120亿元做‘诱饵’安抚渠道商”。
彼时的上海家化，相较于葛文耀时代，似乎被淡化了“民族日化领军企业”光环，加之正处在人事动荡的风口浪尖，而多了一些“宫心计”成分，大有往“招黑”体质发展的倾向。
抛开一些别有用心的炒作先不说，纵观我们国内的巨头企业和风云人物，在媒体的聚光灯下和公众的视野中，你会发现，对他们的评价及其境遇，一个不小心就从天堂跌向地狱，或从小家子气摇身一变成大家风范。
当越来越多的本土企业渴望亲近消费者、体现担当，以多种途径走到了台前，与此同时，雷军和小米再也不能像从前那般让发烧友买买买，“白骨精”们对陈欧和聚美徘徊在粉转路之间……这也就不得不让人思考，对个人或企业的包装，可以有吗?
郑春影为什么会择机开腔?
自五年前宣布取消订货会后至今，伽蓝集团创始人郑春影曾一度远离行业话题的漩涡中心，但在去年12月底和今年9月初，他发声了，并成功抢得行业头条，引发热议。有人开始追问，郑春影下一次又是什么时候开腔?
在业内人士看来，郑春影代表伽蓝集团择机发声的原因在于，他有责任、有义务，有挑战也有忧患。“作为本土渠道二十年来第一个真正意义上成功的中国民营化妆品企业，出于对产业的责任，在行业充满空前诱惑而又杀机四伏的转型期，(伽蓝)不可能没有更深层次的思考……有义务对其合作多年的代理商、终端客户厘清未来发展路径”，他如是评价说道。换而言之，不同于一般的政策讲演，伽蓝和郑春影在他们认为的位置和高度，试图以专业的方式，赋予伽蓝及其合伙人一种使命感，让其中每一个人得到感召和共鸣。
事实上，如今像他们这样做法的也不只一两家，温碧泉品牌掌门人郑耿镇在其十周年庆典上也强调：要做一个伟大的品牌，(这属于)超越生意思维的品牌理想。
尽管在当今物欲横流的社会有人会厌烦那些动辄谈理想的，但对这一批从本土崛起、与渠道商建立起稳定合作关系的G8品牌而言，平日里经得起流言、关键时刻会跟“老伙计”扛担子、偶尔能跟年轻人玩一起，就成了必修课。现实情况也表明，要会玩，但不能常玩，跟这喝“鸡汤”一样。
如果说，从渠道品牌升级为大众品牌，目前最佳途径是上电视广告，我们的品牌掌门人显然也想找到一个可以被更多人看见、更具公信力的平台和窗口，推动其从行业操盘手转身为一名公众人物。
因而也有人不忘调侃说，郑春影之所以在业内一年才开两回腔，是因为大部分时间都被参加亚洲博鳌论坛、北大演讲，财经媒体专访等占用掉了，演讲水平大有长进，助理和媒介公关已忙疯!
雅诗兰黛、丸美们真把你感动了?
除了品牌创始人或操盘手的亮相和包装，往往还需要一个特别的品牌故事，用来告诉消费者自己名正言顺，充满传奇色彩。
然而雅诗兰黛夫人创业的故事与现实大相径庭，不仅出身平凡，并非贵族，据称其产品配方还是从舅舅家骗过来的，一开始的推广方式也与直销无异;1998年，29岁的孙怀庆到日本旅游在百货店见到了号称“眼部护理专家”的丸美，为寻求代理权，精明的日本人只答应给他一些资料和产品……很多我们耳熟能详的品牌故事，其实并非天生，而是后天雕琢和持续宣传的结果。
尽管你所知的大部分品牌故事大同小异，或因为创伤、因为爱情、因为艺术，还有的因为一个庄园，套路并不深，但不可否认，品牌故事作为一个品牌的门面，是建立消费者认知的起步，也是产品设计和事业发展的根基，我们也就不难理解，它后期会经过一代又一代运营者，被雕琢和润色，剔除了不相干的因素、融入了新元素，成了他们目标消费群想看到的样子。
