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CIO大咖谈多业态、线上线下的物流整合策略(2)

来源:中网资讯综合 时间:2016-08-18 17:37:12

  永辉的物流整合策略

  永辉是根据业态品类来分物流仓库,在全国也不是一体化,没有形成一张网。 不同业态的整合,目前还没有。永辉目前在思考大的订单中心链接到门店。永辉CIO吴光旺分享了他们的思路和实施。

  对于永辉来说,实体店和网商物流有不同操作思路,所以融合难度极大。永辉目前正建设的电商库存和传统的仓库仍然按分开的设计思路在推进。永辉电商通过门店配送,线上线下的库存采用按比例分配的方案,锁定一部分线上库存,库存还是和门店共享,只是线上的库存按时间段和商品设置权重来展示。理论锁定的库存门店没有权限来调配货品、但实际运作过程中会出现特例。线上线下共享库存可能顾客下单后没货配送、顾客不高兴,分开库存管理现场操作麻烦,生鲜不好操控。永辉采用的中间方案,不完全共享、针对敏性商品进行锁定库存。永辉锁定的库存不是所有品项,只有线上强推的品项。

  利群集团的大物流体系

  利群现在是大物流体系,统一配送、统一仓储和统一采购。统一采购, 利群是从1997年开始做供应链整合,成立了商品配送有限公司,尽可能让所有商品都是从生产源头去采购,现在虽然做不到百分之百,但在全国零售业中比例还是比较高。利群集团信息部长庄亮谈到,上游的批发公司不仅供应利群自己的商场,也给代理区域内的供应商商家供货,这样产生的统一采购就需要统一配送和统一仓储。

  利群电商规划在未来的某个节点实施统一配送,各门店只是去采集订单,然后通过物流中心的车辆配送体系和利群自建快递公司相结合,实现整个商品配送。利群整个仓储管理系统都是自己研发,所以和自身业务匹配度比较高。因为这个零售业的仓储管理相对来说比较复杂,涉及到的类目非常多,所以系统灵活性一定要有保障,才能支持整体高效运作。

  从综合发展的角度出发,利群2012年左右成立了软件公司,专门针对物流方面的咨询和建设,以及软件实施的项目,保证利群物流管理科技更新、资源复用、降低成本。利群物流背后有商贸公司做整合供应链,一些批发公司做业务支撑,然后由门店做终端的一个需求支撑,在中间提供仓储和配送服务。

  网商订单的量级决定仓储分配原则。利群现在的做法是成立了电子商务独立仓。利群现在也有快递公司,负责3公里的配送,也在发挥作用。网商仓和门店都是整合在一起的,只不过网商的订单,在往客户手中配送的时候,会有一个小的仓做为中转。未来到一定量级的话,还要做调整。(零售CIO俱乐部 零售与餐饮IT)

作者:佚名  责任编辑:晴天
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