“只要给个支点，我就能创造撬动盐城商业向前快速发展的杠杆！”姜永忠谈道。他以气势恢宏的大手笔，不断整合资源，转型升级。从2007年购得竹林商业城部分产权，到前几年抢抓旧城改造契机，全盘接收市邮政局转让的剧场路邮政大楼资产，到拍得城南新区60亩商业地块，再到布局县市区商业连锁谋求更大发展。
谈到如何有效转型，姜永忠提出清晰的路径：“转型，首先是转人。转型不仅仅是董事长一个人的事，更是一帮人要跟上的事。如果董事长对转型思路明确、办法有效，下面一帮人不理解不执行，转型就成了泡影。一帮人的观念如何转变？主要抓好三点：一是引导，宣传到位，告示透明，徙木立信。二是制度，新措施就要有新制度，关键在于跟踪考核和有效落实。三是措施，不换思想就换人，最终形成带领一帮志同道合者干事业。”
互联网思维新常态
“新常态”和“互联网+”可以说是家喻户晓，但是有多少人能够领悟其本质，能够融合到工作中呢？谁领悟了，融合了，谁就能走出迷茫与困境。
目前中国的新常态意味着经济减速或下行，一些企业家在迷茫和困惑中徘徊，不知道路在何方，走不出围城。而此时，姜永忠已经从迷茫和困惑的思维中走出，轻装上阵。他认为，“对新常态要正确认识，不能消极理解，不仅要有把钢板看出一条缝的眼力，更要有在针尖上打擂台的功力。”
互联网是人类历史上的一次技术革命。一些人认为O2O是“互联网+”的最佳选择，姜永忠有不同的看法：“现阶段，对传统零售业来说， O2O是一个伪命题，在理论构思上是可行的，在实际操作上是很难落地的，因为，传统零售业都是以品牌联营为主体，自营品牌和自有品牌才刚刚起步，专业买手队伍正在培养之中，既没有品牌优势，也没有价格优势，更没有买手队伍优势。在这种情况下，O2O的线上线下同步经营的模式是无法实现的。”姜永忠同时强调：“对互联网+，我们不应该抵制和反对，应该发扬光大，谁不研究它，谁就落后。就实体店而言，我觉得更应该是‘+互联网’，在坚守实体店强大优势的基础上加入互联网；同时，也要冷静地看待‘+互联网’，不同行业有不同的加法，切不可一哄而上。网店和实体店不是谁吃谁的问题，更不是你死我活的战争，更多的是相互联合、相辅相成，1+1>2的博弈。将来谁掌握了这个联合，谁就更有生命力，就更加强大。”
如何“+互联网？”姜永忠认为，“首先要认准对象，采取相应的方法进行配套。”商业大厦一是针对80后、90后、00后年轻消费者什么事都习惯上网，喜欢“玩、乐、趣”，也就是说讲究好玩、快乐、有趣，积极推进wifi全覆盖、无线pos系统全体验，通过打折、红包，商情、互动、微信支付等线上线下互动，把微营销搞得有声有色，实现“+互联网”，打造“智慧商厦”。二是从传统的管理型经营向适应“+互联网”的自主式经营转变，开始走自我采购、自主经营和自我创新之路，让无形的线上网络来拓展有形的线下市场。三是利用自身优良信誉扩大网络影响力，与网店形成良性竞争的大好局面。（来源：长益科技）
