很多人觉得一家小小的便利店，没什么利润，事情又繁杂，感觉便利店生意逐渐下滑，以至于一叶障目提出了“国内便利店都在亏损”的结论。其实，真实情况完全不是这样的。
便利店亏损有多方面原因，比如所在城市的消费习惯、店铺位置等。如果说大家都不到便利店来买东西，那是当地的消费习惯还没有养成。但是便利店的发展却是大趋势。
我自己的店，最低的一个月也有1.2-1.5万，好的时候每月有1.8-2.2万。这个利润，是刨去了所有开支后的纯利润。再加上一些我所了解的同行们，大部分都是在赚钱的。有的单店一个月纯利润4万起，每个班次4-5个员工。当然，也有不赚钱的，为什么呢?有的是因为懒，有的是因为不懂如何经营。
便利店最近几年发展趋势非常迅猛，我身边很多朋友也和我一样做便利店的。北大广深的，二三级城市的，县级城市的都有。这里有一个大家都忽略的问题，就是自身经营的原因导致亏损。据我了解，除去商圈环境大幅变化导致生意下降以外，大部分亏损的店都是亏在这个上面，所以，我先说说这方面。
那么问题来了，经营一家店，为什么会亏损?因为成本>利润。所以，想要不亏损，我们就要在成本上节流，在利润上开源。
好了，我先说说便利店的成本有哪些，以及在成本上如何做节流：
一、开店的成本：
这里包括门店转让费、租金押付、装修费、硬件设备费(比如冰箱、中央空调、货架、收银台等)、加盟费+押金、软件使用费(收银系统、报货系统等)。
首批铺货货款，一般公司能提供贷款，每个月还款。如果是自营，那就要自己先出现金铺货。
这些费用里，除了门店转让费和租金有讨价还价的余地外，其他的无论店的生意好与坏，都是必须要的，这个成本没法减少。根据门店大小而定，所以这个方面的成本没什么固定的套路可以节流，只能视情况而定。(比如我有一家店，转店的时候店面的地板就已经做得很好，我就和总部申请不用重新做地面，这样就省了一批费用。)
另外，设备采购上。除了公司有强制要求没法变更，必须配备规定型号外，其他的可以根据自己的需求，因地制宜地稍作修改，找到营运与成本上的平衡点，不要一味贪图高大上的风格或者低廉的成本。
