企业向互联网转型，组织变革肯定是必须的。蓝月亮也在进行大规模的调整和改变，在尝试中不断调整。当然，这个组织变革的事情，在蓝月亮根本不是个事情，因为过去一直在变，不管是大变革还是小变革。蓝月亮从来不畏惧变革。
洗化行业的物流问题和物流成本
物流运输是洗化产品的关键环节之一，除了重量因素外，包装损坏、漏液等等，很容易发生，导致用快递运输时成本较高，而且问题较多。对于物流成本会不会影响线上利润的问题，可以这样看：由于现代商超的竞争和生存压力，其要求的利润并不低；从运营角度来看，线上销售的利润率仍然可以保持，就是把零售部分的利润转移到了O2O的线下环节（本来就是线下的费用--商场的费用）。
在物流方面蓝月亮采用的另外一个措施是：新产品采用高浓缩型的，降低了重量和体积，并且采用针对快递物流的包装，这样完全可以避免快递物流的成本和环境困境。
破坏性创新，是蓝月亮的一贯特色
破坏性创新，是蓝月亮的一贯特色。蓝月亮一直利用产品创新和营销创新，全力改变行业规则。
互联网转型是传统产品企业不得不走的道路，都需要在试错中探索。蓝月亮一直是从消费者出发，无论是在产品、使用方法、外包服务等方面，都设身处地从消费者的角度开始思考。互联网是目前可以直接连接消费者与生产厂的最有效工具，蓝月亮会以这个特征为基础，直接与消费者互动和沟通，不仅提供优质的产品，还传播高效的洗衣方法，影响洗衣工具，使得消费者生活在洁净的空间。
产品（洗涤剂）、洗衣技术（洗涤剂的有效使用，更好的洗涤设备和工具）、高端洗衣服务（清洁外包）是蓝月亮三个重要的方向。互联网技术，是实现这些业务的基础平台和工具。
没有创新，就没有蓝月亮。没有新奇的方法，就不会有创新的路。这些都是蓝月亮的风格！
（作者：蓝月亮CIO赵春雨 来源：CIO发展中心）
