二、获资本助力的化妆品店
1、亿莎
打败屈臣氏的理由：全面转型互联网化
2012年7月，亿莎集团宣布获君联资本(原联想投资)亿元级战略投资，成为彼时本土化妆品连锁融资事件里面最大的一笔。
1995年成立以来，亿莎在一定程度上引领着中国化妆品专卖店行业的发展。就在2015年，亿莎将企业战略定为“亿莎全面互联化”。不同于很多零售店对O2O的简单试水，亿莎的未来，或将不会区分线上、线下、移动，而旨在打造“多端一体”的线上线下一站式化妆品商城。
事实上，美妆电商已成为屈臣氏的头号敌人。数据显示，美妆产品的线上交易规模从2011年的384亿增至2015年的1767亿元。用占中国美妆电商69.8%市场份额的天猫美妆来做参照，2015年，三四级城市的消费者在天猫购买欧美高端品牌的占比已经达到30%左右。这意味着，屈臣氏想到三四线城市吸引的这部分人群，也正在被线上逐渐抽离。
而有了资本助力又全面拥抱互联网的亿莎，在面对美妆电商的时候，无疑更有底气。
2、康缇
打败屈臣氏的理由：资本助力+怡亚通供应链优势
2016年1月13日，上市供应链公司怡亚通与广州康缇企业管理有限公司签约，宣布双方达成正式合作，此番合作中，怡亚通控股60%。这是继江苏百分女人之后，怡亚通并购的第2家本土化妆品连锁店。
在牵手怡亚通之前，康缇在全国已有近300家门店，覆盖了18个省份，其冠军店辽阳店的年单产超过2000万元。2015年，康缇发布了“1+10+100”发展战略，以期通过整合全国18个省市级代理商的资源来拓展加盟店。
与怡亚通“联姻”后，康缇董事长高学东表示，康缇原定通过五年完成3000家门店拓展的目标将有可能缩短为三年。同时，由于怡亚通的网络遍布全国各个地区，康缇将会借助怡亚通的供应链优势进一步优化各个区域门店的产品。
资源整合之后，原本发展就颇为迅猛的康缇还要往前跃一大步。面对坐拥怡亚通资源的康缇，屈臣氏未来在门店数量和产品上还会有优势吗?
3、妍丽
打败屈臣氏的理由：做中国的丝芙兰
不久前的4月1日，妍丽获得今日资本首轮数千万美元注资，成为目前国内首家获得境外基金投资的化妆品零售企业。
作为近年发展迅猛的高端化妆品零售连锁，妍丽目前在国内一线城市分布有50多家实体店，平均单店每月产出是100-150万元之间。
妍丽掌门人朱虎诚早前曾表示，未来妍丽将会继续向二三线城市下沉，2017年妍丽的目标是把门店数量开到150家，发展成真正的全国性连锁。值得一提的是，妍丽的线上销售已经突破了1亿元，5年之内，妍丽的目标是把线上份额做到占比50%。
而在今日资本创始人徐新看来，只要投资足够多的资金，让妍丽在中高端进口品零售市场中占有超过30%的份额，把业绩做到国内同行第二名的两倍，妍丽就能在国内化妆品零售市场占据最领先的位置。
有了今日资本助力，要“做中国的丝芙兰”的妍丽发展无疑更将如虎添翼。未来下沉至二三线城市后，妍丽和屈臣氏也将有更多的正面交锋。
