现在的实体店曾经是现代商业和时尚生活的引领者和传播者，在互联网时代，在电商崛起后，无论是网上的“低成本论”和低价论，还是电商大佬们频频占据媒体头条吸引眼球，消费环境和舆论日益被电商主导，并创造了各种新概念“O2O、全渠道、跨境电商”等等。
在此背景下，实体店大佬们开始变得越来越不自信了，甚至焦虑、迷茫，在社会舆论、在互联网+政策引导下，或各类服务商的推动下，纷纷开始尝试电商。
正如乐城股份总经理王卫所说：“他经常会被问及是否有做去电商，如同大龄青年经常被逼婚一样。”
又如王卫总所说：占了90％市场份额的实体零售，为什么被占10％市场份额的电商给忽悠了，都忙着去做电商？我们真正要做的是扎实实体店，让消费者离不开实体店，我就在你家门口。
实体店本是零售渠道之一，当越来越多的消费者选择网购时，当越来越多的供应商、品牌商被动员去开网店或开拓全渠道时，我们应该更深刻反省的是自身，而不是盲目跟风；实体渠道都还没做好，线上渠道就能做好吗？更何况大多数电商都没赚钱，而实体店的品类管理、价格、服务、精细化经营、门店形态调整、流程和效率优化等都还有极大的提升空间。
线上线下各有各的便捷和优势，实体店在多渠道营销、多渠道支付上积极布局毋庸多疑，但忘了实体店是实体零售的根本，在“根本”上不积极探索和做出大的调整，而花大力去开拓全渠道销售和开设网上商城，就“得不偿失”了。
有业内高管评价王卫是实体商业的“捍卫者”，昔日有步步高集团董事长王填屡为实体商业代言，今日有乐城股份总经理王卫大声疾呼，他们都是实体商业的代表，期待有更多这样的捍卫者，来一起发出更强大的声音，不仅影响行业，更影响消费者、影响社会舆论；并以“精卫填海”的魄力和勇气，重拾实体商业的自信，真正做强自我！
