第三招：重新构建物流系统
英国零售商协会零售业展望与分析部主任兰德认为，目前零售业正在经历一场巨大的变革，零售必须被重新定义，而大力发展网上购物平台就是一个重要举措。但网上购物背后的整个物流系统确实是一个更复杂的问题，需要零售商重新构建自己的基础设施。
大润发期待用O2O来补足传统大卖场下降的业绩。黄明端曾表示，目前，大卖场成长的部分都会来自O2O。大润发线上线下O2O最核心的一步，是在架构“多地多仓”，使在全国每一个仓库、门店都能打通。订单进来后，实现离顾客的最近的门店来配货，不仅加速时效，配送成本也能降低。
而沃尔玛的选择是牵手新达达。有业内人士分析，与大润发通过建立电商平台实现门店、仓储、物流、宣传等降低成本不同，作为线下实体零售巨头的沃尔玛，其本身优势便在于规模化之后在门店、仓储和物流方面积累的成本优势。因此，新达达所提供的O2O配送服务，更加契合沃尔玛建设电商生态的根本需要。
(2016年10月21日，沃尔玛宣布，其已战略投资京东旗下新达达5000万美元(约合3.36亿元人民币))
新达达是“达达”和“京东到家”于2016年4月合并组建的合资公司。目前已经有包括广州、深圳等地的20多家沃尔玛门店接入京东到家平台，并由新达达负责全部订单的配送。比起逐个城市搭建电商系统，沃尔玛在全国的420家门店如果都与京东到家对接，将大大提升沃尔玛在电商方面的布局速度，后者2小时内送货的优势也更明显。
第四招：寻找新市场
一面布局着全渠道的家乐福，另一面也没有脱离传统零售业的老路。2014年底，家乐福在上海闵行区的第一家便利店Easy Carrefour正式营业，到2016年，Easy Carrefour在上海发展10家门店后，正准备快速发展。
(由大变小的Easy Carrefour)
业界指出，大卖场业态的利润率每况愈下，有些卖场的净利润率甚至仅2%左右，这让不少大卖场希望通过“小而美”的便利店业态来挽回利润。凯度消费指数报告显示，在 2015 年，便利店全国销售额增长高达 13.1 %。
除了动作比较大的家乐福之外，大润发也正酝酿进军便利店业态，华润万家推出了社区超市品牌乐购 express，联华在财报中也提及了未来要开 150 家便利店，就连常年主打B2B零售业务的麦德龙在中国区也悄然尝试便利店模式，并计划未来在华以特许经营模式扩张便利店。
2016年8月1日，飞牛网战略投资的社区电商O2O项目“发到家”首家实体互联网超级便利店在江苏淮安正式对外营业。面对线上线下竞争对手的压迫，大润发似乎想利用自己超过360家的线下门店，飞牛网以及社区便利店打造属于自己的全渠道零售生态闭环。这也是自2014年与喜士多合作以来，飞牛网开始在社区电商又迈出了新的一步。
据媒体报道，“发到家”包括2B和2C两块业务，即为食杂店，小卖部，小便利店等业态提供供应链服务，同时也期望组建高标准的线下实体便利店，成为周边社区居民重要的生活及服务中心。
一组数据却显示了另一种传统之路的可能性。2016年第三季度，大卖场业态在中国一二线城市的销售额不出意料同比下降了0.6%，但在包括地级市、县级市和县城的低线城市里，它的销售额却增加了3.1%。在这些城市里，去实体店采购家用商品的消费习惯尚未完全转变，电商配套的物流在这些地区的发展也相对薄弱，这都给大卖场留下了机会。
沃尔玛从2014年起就开始对这个尚存空间的市场开始所行动，在它2016年上半年的中国扩张轨迹里，67%的新店都开在了三四线城市。
机会之外，挑战可能更多。有观点认为，在这些城市中，除了要与当地的本土超市竞争，习惯了慢慢来的沃尔玛必须要迈开步子，和三四线城市的消费者接受新兴购物习惯的速度赛跑。因为，这些消费者总有一天会在产品的性价比、新奇度、购物的便利性和对购物体验的要求中做出新的权衡。
（记者：陈之琰）
