首先，需要家庭健康顾问的用户肯定要从推拿的用户群体中二次提纯。
其次，没有有推拿需求的用户未必没有健康顾问的需求，而这部分用户要重新获取。
第三，推拿技师和健康顾问很有可能是两个执行单元，意味着你的运营成本又增加了一个条线，再次陷入成本驱动陷阱。
第四，用户真有健康顾问的需求，为什么必须找你而不是去寻找更专业的机构呢？
所以，羊毛出在猪身上狗买单的这种逻辑，在O2O领域适应性会很差，因为这又涉及到链条的延伸和平台构建的运营难度。
4、平台思维：不是每一个入口，都可以搭一个平台
诸如「希望以外卖到家为入口，构建一个本地即时消费的流量平台」的范式，这在O2O的商业模式设计上，是一种常用的语境，也留足了未来的想象空间。但现在看来，这可能是错的。
平台搭建的首要问题在于点、线、面等各种介质要素的连接、交叉和叠加，传统的纯互联网平台可能没有过于复杂的程式，但涉及到线下，其平台搭建的复杂程度远超想象。
以生鲜O2O为例，传统供应链条的冗长导致了销售价格的混乱，菜贱伤农，菜贵伤市。那O2O切入的改造点必然是砍掉中间环节而实现产品直采直供和用户直购。此时要搭建生鲜O2O平台必然涉及品控、采购、冷链、运输、仓储、分发、销售、损耗等各个环节，而这些环节靠一个网络平台和一套垂直体系根本无法完成。
之所以传统生鲜涉及环节众多、链条冗长，除了各个环节享受各自分得的利润之外，其更重要的是各个环节分摊了一颗白菜从田间到餐桌的所有成本，而这种成本，不是任何企业所能轻易承受的。这就是为什么生鲜电商最难做的根本原因。
平台思维在O2O领域难以为继的核心问题就在于搭建和运营成本过高，而利润又恰恰过薄。这也就是为什么业界普遍再倡导重度垂直的原因了，抓住某一运营环节做深做透，这才是正道。
二、O2O如何向死而生
1、重视用户需求与满足成本之间的平衡
用户需求自然是所有商业模式生发的基点，但这必须考虑满足这种需求的成本。O2O最大的价值就在于降成本、提效率，这种降成本、提效率不但是需求端的，也是供给端的。假如一款O2O产品提升了需求端的效率同时也增加了供应端的成本，那么这种商业模式瓦解的风险会非常高。O2O领域这种案例非常多，比如上门类产品（洗车/推拿）。
用户需求与满足成本的平衡并非是一种逻辑上的道理，而是一种运营数据的客观反馈。若非两者真的能够到成一种平衡，早作调整，会更主动。
2、尊重关联行业发展的基本规律
O2O作为一种商业逻辑的思考范式，并非是把到店变为上门那么简单。假如你是生鲜类的O2O项目，你必然要遵循生鲜行业的基本规律，那就是供应链优化与分解的基本规律。假如你是餐饮类的O2O项目，你必然要考量原材料采购、损耗以及经营成本转移等方面的规律。假如你是一个汽车后市场的O2O项目，你必然要考虑配件销售或者服务等方面的获利规律。
O2O项目首先是关联行业的规律属性，然后才是利用互联网改造升级的问题。弱化互联网的行业属性有助于建立更为接地气的商业模式，毕竟，互联网抽丝剥茧后，最终只是一种工具。
三、尾声
o2o的生死之道无非是不是真把自己放置于实实在在的商业命题下，那就是赚钱是一切商业模式的依归。互联网思维确实给当今的业者开了一扇窗，但路却是要靠一步一步脚踏实地走出来的。所以，我们既要有向死而生的勇气，更要有活下去的智慧。
当然，互联网思维本身没有对错之分，只是需要一个客观的前提O2O也远没有外界唱衰的那样有千般不是，这只是成长的必然阶段。这一波倒闭潮，我们可以看作是O2O1.0版本的升级换代，或许到了O2O的4.0时代，一切都会如我们所愿也未可知。
互联网思维、O2O、互联网+等这些不断涌现的新商业哲学，在政府、学界、商界的造势和普及推动下，生发了诸多新商业模式，而历经2014年的高歌猛进以及2015年的纷纷退场，留给我们许多关于生死的许多反思。（来自: 於是知（wojiaoyushizhi））
