（该店品类销售占比）
（1）店内家庭日用品类销量占比不足7%，符合商圈店人群消费趋势，但陈列资源却占比到30%，这显然是对店内紧张陈列资源的极大浪费。
调整：将整个日用品类陈列压缩至10%以下，削减大规格装产品。
（2）门店主力品类护肤品大类整体占到近50%，其中基础护理品类（如：洁面、卸妆等产品）的销量占整个护肤品类50%以上，符合这个商圈人群年轻化、偏快决策的需求，但实际陈列产品却散落在各个品类货架，不利于购物者快速选购。
调整：除名品专柜中的清洁类商品不调动外，规划了一个开放货架区域集中陈列，方便顾客快速选购。
（3）面膜类产品销量占整店生意比10%，但在该店内仅有一个中岛位置，陈列占比不到5%，而面膜近年普及性较高、又是购物者随机购买较多的商品，商品流通快，适合用于门店引流。
调整：增加一组中岛货架用于面膜陈列，并且在入口处设置了面膜促销专区。
运营管理数据化能为渠道带来什么效果？
生意结构更合理
定期了解店内整体商品的生意角色和销售趋势，可及时针对性调整商品结构，提升整店生意效能的合理分配。
陈列布局更高效
通过坪效分析，更加高效地进行陈列布局和体验区域合理设置，构建更合理的店内购物动线，增强自选率、提升人员效能，奠定有限店面资源下业绩大幅提升的基础。
资源投入更聚焦
根据门店生意情况合理进行资源配给，让店内各项资源投入逐步向高效能的商品倾斜，提升门店资金、资源的运营效率。
结语：
日化店运营的核心关键在于强化商品动销，悦易前后分享了商品显性化、价格生动化、运营数据化，也即是商品的“动”、价格的“动”、运营的“动”，三者之间相辅相成，需要在日常的日化店经营中长期坚持实践，并结合店家门店实际状况灵活运用。只有意识到“动”的本质，并真正付诸实施并形成经营规范，才能实现门店的长久动销。（来源: 化妆品报 作者: 王凌志）
