订单模式：
总公司/区域分公司/地区经销商角色
总公司：品牌及产品系列开发,产品设计,向供应商发出订单
区域分公司：开发亚太区产品系列, 举办销售会议
地区经销商：供应商开发管理,价格谈判,订单确认,物流,质量控制
特许经营商的角色
向总公司，区域分公司发出订单
和独家自有品牌供应商建立供货合约
在授权下自行开发供应商并提供IAP订单副本
全球门店产品结构标准化程度高，自有产品采用多品牌战略且表现不俗
产品结构：
在欧洲和加拿大，独家自有品牌每年的零售额为12.5亿欧元，销售额超过全球第十五大体育用品零售商。
自有品牌优势：
优异的性价比
差异化竞争
更高的毛利
国内运动超市产品对比：
网店进行差异化运营，天猫店产品以自主品牌为主，京东店则以渠道代理品牌为主。
同款代理产品，宜动更具优势
自有品牌方面，迪卡侬价格基本处于行业较低的水平。
利达大厦新华都百货品牌形象
宜动厦门万达店品牌形象
（弘章消费创新中心）
