连购皮克斯、漫威、卢卡斯影业，夯实迪斯尼影业地位
2006年、2009年和2012年，迪斯尼分别以74亿美元、42亿美元和41亿美元收购了皮克斯动画、漫威工作室和卢卡斯电影公司。
这三家公司的来头都不小，其中皮克斯由著名的苹果创始人乔布斯联合卢卡斯电脑动画工作室的埃德和约翰共同创立。早在1991年，皮克斯就开始了与迪士尼的合作。1995年，由皮克斯制作的全球第一部全电脑动画长片《玩具总动员》上映，全球票房达到3.6亿美元。2003年和2004年制作的《海底总动员》与《超人总动员》也是动画电影的里程碑式的作品。2006年，迪 士 尼 耗 资以74亿美元换股形式获得皮克斯40%股份成为最大股东后，《玩具总动员3》成为第一部全球票房超过10亿美元的动画电影。
漫威则是美国两大漫画巨头之一。早期，漫威的电影版权主要授权给第三方，但基于漫画改编的电影即使热卖，漫威的票房分成也很低低，其在1996成立子公司从事影视创作。由于迪士尼几乎所有业务都与动画内容密切相关，而蜘蛛侠等超人英雄形象又与米老鼠等童卡通形象形成一定的竞争关系，收购漫威不但能抵消这种威胁，还能将漫威拥有的5000多个漫画角色来扩充无形资产，为未来获得大量长期增长和价值创造更多机会。
卢卡斯则是占据了美国科幻影史上王牌地位的影业公司。1977年，史诗级大作《星战1》上映，全球票房高达7.7亿美元。卢卡斯影业也在之后的几十年培养了大批的“星战迷”。 1977-2012年，星战系列诞生35年的制作总投入约4亿美元，而全球票房收入达到44亿美元，衍生品收入超过200亿美元。而在皮克斯和漫威之后，收购卢卡斯也有助于迪士尼在科幻领域的拓展，丰富其在影视类型方面的布局。
这三笔总价近160亿美元的收购也令迪斯尼在影视产业的地位达到了如日中天的地位。
布局未来：收购HULU，入股Vice，投资Jaunt
21世纪以来，商业世界的更新换代比以往任何时候都要快，稍不留神就有可能像诺基亚这一昔日手机业巨头那样轰然倒塌。因此，紧跟商业潮流是每一个传统巨头必须重视的问题，尤其是受互联网冲击较多的娱乐行业。
迪斯尼在过往90多年的发展中经受住了数次商业更迭的挑战，过去几年迪斯尼也不断收购新公司以适应新时代的发展。
2009年，迪斯尼斥资约3500万美元购得视频网站Hulu 29%股权，2012年由于Hulu赎回部分股东权益，其持股比例进一步增至32%。Hulu的核心竞争力优势是背后NBC环球、FOX和ABC为其提供源源不断的正版影视剧在线播放，使其成为商业化最成功的视频网站之一。
2015年9月，迪斯尼与来自上海的华人文化领投了位于美国硅谷的VR企业Jaunt。而VR被认为是下一个改变人类生活很多方面的技术，尤其是影视业。
2015年11月至12月，迪斯尼在短短一个月内两次投资了在年轻人中人气极高的新媒体Vice Media，后者以各种“反主流”题材的视频在全世界的年轻人中流行。迪斯尼两笔共 4 亿美元的投资获得了 VICE 10% 左右的股份。
尽管这几笔布局未来的投资还未被证明是100%成功的投资，但迪斯尼这种与时俱进的积极投资显示其作为超过90年的老牌企业的进取心！
据迪斯尼2015年财报显示，其2015年全年收入为524.65亿美元（约3400亿人民币），净利润达88.52亿美元（572亿人民币）；与此同时，中国最大的三家互联网企业的营收和净利（人民币）情况分别为：
【百度】营收：664亿；净利：333亿
【阿里巴巴】营收：762亿；净利：243亿
【腾讯】营收：1029亿；净利：288亿
可以看到，迪斯尼一家的收入就超过了BAT三家总收入近900亿人民币；净利润也远在BAT各家之上。如此霸道的财务数据也简单粗暴的诠释了迪斯尼经营上的成功。
“并购”不是迪斯尼成功的唯一因素，但缺少“并购”的迪斯尼或许永远达不到今天的高度。（转自微信公众号 晨哨网（ID：MW-Group） 作者：Terence）
