重管理 永辉的一线员工合伙制
在激烈的市场竞争中，要善于经营管理企业不被兼并或破产，一套创新合理的管理机制举足轻重。
永辉要实现生鲜的最大价值，变革采购组织，除了核心的深耕源头;另一方面，卖的能力也需要不断激发即分配机制有激励性。永辉与农户推进合伙人制度、为采购提供了股权激励、与员工开展的合伙人制度(灵活确定合伙范围、每月沟通目标责任后实施超额分成)，从价值链角度，等于是打通了整个环节。
图为2016年永辉员工技能大赛现场
关于永辉事业合伙人的分配机制，一方面永辉会有保底奖金。另一方面永辉按档级，按职级进行分配，从基层员工到最高主管都是永辉事业的合伙人，是每个人都要参与进来的。永辉不存在因为生鲜没卖完怕滞销而转做熟食的销售。在采购的源头是资源共享的，大的生产商和基地直采的部门是资源共享的，在采购的时候可以适当把握采购量。刘总介绍：“永辉在门店方面，生鲜有严格的台面销售处理标准，充分授权店长根据台面上商品的质量进行及时处理，但同时有价格限定，全国设立统一的最高价格限制，但是没有最低限制。”
树形象 点滴汇聚做公益践行者
滴水之恩，当涌泉相报，感恩是中国传统文化的精髓。做人如此，企业更甚之。
据了解，永辉超市安徽大区每年都会拿出200万的物资用于慈善捐赠，2016年安徽很多地区发生洪灾，永辉超市在第一时间调集了十几辆满载矿泉水、面包、方便面等物资的货车奔赴受灾地区救助。“去年冬天的雪灾大白菜到处都卖到三、五块钱一斤，而永辉仍然只卖七毛九一斤。”刘总说，“当然永辉也完全可以去卖高价，但是我们没有这么做也不会这么做，因为这是做企业该有的社会责任感。”
此外，永辉基本在合肥每个区都设有分店，凡是老弱病残没有生活能力的，经社区居委会上报，永辉审核批准后，每人可以领取1400元的“爱心卡”，受助对象可以在所在区域的永辉超市购物。一张爱心卡、一瓶矿泉水……永辉的公益之举，这些真诚的相助点滴汇聚贵在持久。
懂感恩 真诚让利只为回馈
“为了感谢安徽老百姓一直以来对我们的支持与信任，从2014年开始，我们每年9月份都会拿出一部分利润直接回馈顾客。结合今年的实际情况，为了让广大顾客能够在中秋节前就能以超低的价格买到心仪的商品，我们特意将时间提前到9月10号。”
永辉超市9.10终极狂欢活动海报
据悉，此次永辉超市在安徽大区做的特色活动以“910终极狂欢”主题，除了经典的生鲜类别外、熟食、生活用品、休闲零食等全场都会参与。刘总笑称：“这次活动可以说是在做亏本的生意，安徽大区27家门店同步参与，当然优惠力度也是永辉全年最低的折扣，9月10号当天18点到24点，全场4.9折起，我们没套路就是真诚回馈!”“ 平时22点就营业结束了，但9月10号我们为什么要延迟到24点?目的就是能够最大限度的满足顾客的需求，让他们真正感受到来自永辉的回馈!”
关于未来发展，刘总介绍“9月9日，安徽首家永辉bravo精致超市将在瑶海万达开业、9月24日，文旅城第二家、天鹅湖万达第三家，滨湖第四家……”永辉bravo精品超市在商品结构上，跟普通超市重合度不会超过百分之七十，但会提供更好地购物环境!
据了解，为了迎合安徽区消费者对生活品质跟购物环境的需求，永辉超市将来也会进行升级改造，加入更多、新的业态，增加整个卖场的体验购物舒适度。比如，开设全球购专区，专门做进口商品、全新的bravo精品超市、上线永辉微店等。（来源：万家热线）
