三、品类调整的方向
1、从产品上：
健康方向、运动方向、休闲娱乐方向、个人护理方向、儿童方向、时尚方向、文化方向、个性化方向等。
2、从顾客体验上：
增加场景化、体验式方向;增加购买频率方向;增加顾客依赖方向;
3、从增加企业盈利上：
增加高毛利商品上;
四、如何做品类调整
分析商圈需求层次、特点。
分析相关品类变化趋势。
分析自身商品组织的优势。
大胆实行场景化、体验式的布局调整。
逐步推广，形成自己的门店商品、品类特色。
最后，谈谈个人观点：
要彻底打破门店传统品类组合、品类管理的束缚，向特色化上做文章。千万不能让昨天的做店观念束缚了今天的创新。
所谓便利店、百货店、这个店、那个店是我们行业人自己的定义，对顾客来讲，就是个买东西的地方，买到适合的商品是目的。
最吸引顾客的店是啥都不像的门店：既不像便利店，也不像其他店。
顾客的需求更多的是表现为潜在需求，他不会告诉你，要靠我们去挖掘。
赢，就在特色化，核心在商品的特色化，最核心在特色化的商品+特色化的门店表现上。（来源：联商网 作者：鲍跃忠）
