但是就目前来看，纯电商对于实体商业的冲击还在加剧，实体商业如何找到新的发展思路，寻找突破点，用互联网的新玩法改造实体商业，着实是一种切实可行的办法。飞凡最大的优势是对线下实体的了解，不仅具有互联网基因也深谙实体的商业逻辑和运营模式，主要做的事就是帮助实体回归本质，提升实体的场景服务优势，依靠互联网技术，给生活提供多方面的便捷，改变人们的传统生活方式。
实体+互联网，遵循零售铁律的尝试
我一直提醒，传统企业随便加互联网是一个巨大的坑。围绕自己的主业，围绕自己的核心竞争力，然后用互联网改造。传统企业杀入互联网面对的是陌生的团队，陌生的战场，陌生的基因，这是一个特别容易掉进去的死亡陷阱。
飞凡此次试水618，也是线上线下联动的一次非常好的尝试，我认为意义巨大：这场硬仗给实体商业打了一剂强心针，证明实体商业潜力仍然巨大，能够提振信心，在这里我举几个例子：
618期间，国内知名商业集团南京中商场集团旗下主力购物中心参与了飞凡618年中庆，销售额突破亿元，客流和销售均呈爆发式增长。杭州地区的35家华东物美大卖场两天时间被“搬空”；西部地区的新华百货也在这个活动里，客流量突破了历史新高。
这样的成绩说明，飞凡在今年的618表现战术层面完全不输京东天猫等电商老炮儿，整体倍增的实体客流及营业流水就是明证，但战略层面上带领众多实体突破了既有的线下商业经营格局，堪称商业领域的中途岛之战。
当然飞凡的意义不止于此，王健林曾说过这样的话：社交有腾讯、搜索有百度、电商有淘宝和京东，唯独O2O还没有大平台……万达做O2O应该大有机会。这个大机会的就是飞凡，不依存于传统的线上中介平台，本身即是平台。飞凡一旦成功确实将会成为一个庞大的新商业生态。
面对互联网的冲击，实体商业必须转型，为何很多公司不转型会死，转型也避免不了死亡的命运？实体一直呼喊抱团取暖，但是雷声大雨点小，并且一直没有强有力的能够和线上抗衡的标杆性事件。我认为出现这种情况其中一个重要原因是缺乏强有力的有思路的领导者和连接者，飞凡此时出现应时应景。
实体商业抱团取暖的正确姿势
你不可能拒绝趋势，违背规律，那么在这样一个进化规律面前，我认为，最有效的方式应该是抱团/集体。商品的同质化和营销的雷同化，导致店与店之间恶性竞争加剧，打折促销等价格战常态化使得实体商业经营惨淡、利润下滑。那么究竟什么才是实体商业抱团取暖的正确姿势？我认为就四个字：商业联盟。要想和线上电商抗衡，商业联盟在目前来看是最直接有效的方式，自成一体已经难以为继。
在整个行业都面临一些共同的难题时，商家们应该合作抱团降低运营成本，主动走近同行业者，开怀共享客户资源、共享采购资源、共享技术人力资源。BAT等互联网巨头无不形成庞大的平台生态链，京东联手格力、华为捍卫自身3C领域产品话语权地位。但是我认为，阿里、京东等传统电商与实体商家的联盟，更像是线上产品供应链需求与线下实体互联网营销之间的抱团取暖，这类联盟的营销本质在于，以打折促销的方式吸引眼球，实体品牌联盟商只是获得了短期内销售量的提升，实际上，这样的联盟具有不可靠性。
飞凡电商在此次618跨界营销中不再是基于产品功能的互补，而是基于用户体验的互补，它筹谋的，是将互联网基因注入实体商家联盟内部，发动一场真正强化实体商家市场竞争力的规模化场景性的自卫反击战。
经历了618这场硬仗，飞凡商业联盟也许对实体商业的未来的把握更加明晰，在这场惨烈的反击战中，飞凡能否冲出重围，能否把实体商业从水生火热带领到柳暗花明的境地，零售铁律是否会被打破，我们拭目以待。【文/金错刀（微信公众号：金错刀）】
