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什么是全渠道?你能做得过来么？
我先抛一个问题，全渠道是什么?批发、零售、百货店、专卖店、购物中心、电话、电视、邮购、电商，都是渠道，你都要做么?
把这个问题想清楚以后，每个人都会说，我不会做全渠道。
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百货店要不要自建平台开网店？
在没有自营商品的前提下，贸然把线下模式照搬到线上去，显然是不明智的。
没有自营商品，百货店就没有对商品的掌控权。
我们只是艳羡梅西百货线上平台Macy’s Inc.54亿美元的零售收益(注：2014财年数据)，却不曾注意到，电商零售收益只占其总体零售收益的19.2%。
还有一个不容忽略的细节，创立于1858年的梅西百货，直到2010年才明确提出整合线上和线下资源，将电子商务作为其重要的渠道之一。而做出这一战略调整的前提是，梅西百货商品中独有品牌与限量销售品牌占比接近50%。
整合了终端资源的梅西百货，线上售出的商品可以直接从线下送到消费者手中，实体门店也有物流仓库的功能。
梅西百货自营品牌由其全资子公司梅西商品公司经营，负责商品的设计、开发、市场推广等等。梅西商品公司拥有大批设计师资源，与服装制造厂家长期保持合作和良好互动。
有实力有条件的百货店可以像梅西百货一样扩大自营。
现阶段，我们不懂设计、制造、物流，做自营的难度很大。
当然，向供应商订货也是一种很好的模式。但首要前提是，你的门店数量要达到一定规模，订货量大。
如果我有50家百货店，而且，每家店有一个自营柜，每个自营柜每月做20万的销售额，那每个月就有1000万的销售额，一年就有上亿的销售额。这样，我们才可以和制造商谈合作。
