问题五：垂直化管理体系问题
传统企业的组织构架都是垂直化的，等级层次分明，而在互联网时代，企业管理方式则呈现扁平化，比如小米的组织机构。互联网管理通过减少行政管理层次，裁减多余人员，从而建立一个紧凑、干练、沟通直接的扁平化组织，从而实现能够高效快速的反映用户的需求和来自市场的反应。
问题六：品牌模式在线上线下的对冲
传统企业转向电商化经营，品牌模式对冲不可避免，这就需要企业进行细分定位，针对线上线下是共同成长还是消此涨彼，矛盾如何解决，这需要一个长期的品牌运营规划。比如我们接触到的苏宁易购等案例。
问题七：前怕狼后怕虎
在这个大家都在谈论“互联网+”的时代，什么事情都要趁早，但是很多传统企业的老板都在顾虑，玩电商是不是会连根拔起，是不是就是个烧钱的主，我想说的是在这个快速发展的年代，最忌讳的就是前怕狼后怕虎，早做有肉吃，后做只能喝汤，不做就被逼死。互联网没有第二名，既然做，就要成为第一，要不就不做，该出手时就出手，瞻前顾后，错失先机功亏一篑比比皆是，那么问题来了，为什么传统企业要做电子商务？我认为至少可以从这几个方面来考虑：降低成本、减少库存、缩短周期、增加商机、拓宽渠道，这些都是做电商的必要性，其实所到底，你现在不做，总有一天你看见别人尝到甜头的时候，你也不得不去做，那为何不趁早呢？
问题八; 朝令夕改的问题
做电商，需要有快速应变市场的能力，但如果朝令夕改则会士气、效率、部门配合造成巨大的困扰。每一个产品、每一个功能、每一项服务毒药考虑周全，考虑全面后再发起统一指令，避免频繁变动和无效付出，这样既会影响员工的工作热情，又拖累了项目进程和产品运营。我见到一个案例，他们先从企业内部抽出一个团队来做电商，聘请一个懂电商的人来运营，老板是个明智的人，要电商负责人首先要从试水从摸索出适合本企业电商化的一整套流程体系，可以试错，但是需要把改善与标准化同步进行，并形成一个管理体系标准，大家按照流程执行即可。
问题九：老板们的问题
老板们的问题其实就是我们常说的"一把手"问题，高层领导们要身体力行，而不是放一句空话。任何转型都是一件痛并快乐着的事情，痛要从一把手开始改革，快乐则是转型成功后的所得，老板们必须要高度重视，如果连一把手都不重视，再加上下面的人推诿，部门间的不协同，那么玩电商的负责人就要大打折扣，怎么玩最后都是玩死自己。
问题十：人才的问题
现在电商企业最缺的是什么？人才，或许很多人说，电商人才一大堆，但是真正玩得好的人才不太多，传统企业进军电商领域，怎么去玩？就需要既熟悉产品又懂电商运营的人才，还要懂营销的人才，而且还得懂点财务知识的运营人才，这样的人才很少，一般要么就是企业内部懂产品，要么就是外聘进来懂运营的，两者兼备的目前是个难题，我的建议是从外部找资源，来成就自己的团队。比如先期可以代运营，培养2-3个人跟外包公司对接，让他们熟悉运营的套路，然后积累经验，再考虑建设自己的电商团队，这招或许叫借鸡下蛋，但是这对于传统企业目前玩电商需要这样稳打稳走。
【总结】用@龚文祥老师的话做总结，别去谈轮什么是电商，如何做电商，而是沉下来，去落地。（文 @川北小哥 ）
