2015年3月8日，居然之家召开“居然之家O2O线上线下一体化服务平台发布会”。构建“一体两翼”战略框架，以设计为驱动力，集设计、装修、商品交易、社交网络为一体，以线下实体店为体，O2O设计和O2O一体化销售平台为两翼，即“一体两翼”的战略框架。总裁汪林朋表示一方面会致力于以设计为驱动为用户提供家的解决方案；另一方面为用户提供全渠道购物的需求，居然之家O2O线上线下一体化服务，是以用户为中心，真正为用户提供“大家居”全渠道全价值链服务。
2015年6月，居然之家电商总经理汪小康离职，使得居然之家的电商战略的前途引发外界的堪忧，带来了很多的不确定性。
互联网这只“狼“侵占传统行业这只”羊”，不秀恩爱死得更快
居然之家的盈利模式停留在家居卖场的招商的方式上，而由于传统商业近年来备受互联网的冲击，市场不是特别景气，固定成本逐年增高，卖场入驻商家怨声载道，资金回流周期长，盈利能力越发困难，甚至有很多商家逐渐退出商场，这对原有商业模式来讲，是一个非常大的挑战，依靠原来的招商策略在这个时代似乎不太适用，转型的现实已经摆在面前，包括像红星美凯龙等一些传统家具卖场几年来都开始转型迹象来看都说明了转型的迫切性，甚至近年来各地还出现了家居建材商场的倒闭现象。
传统企业转型采取的产业升级与业务延伸策略是必经之路，相比较红星美凯龙的布局动作，居然之家就走的稍微会慢一些，尤其是2015年以来，红星美凯龙“爱上了”房地产，一个月内连续牵手万科，世茂等地产企业在布局家装O2O。可见他们都在寻找新的盈利支撑点。所以说在转型的速度与灵活度以及节奏性的前进也在很大程度上决定能不能将赢的希望最大化。
随着互联网家装的不断发展，狼爱上羊的故事肯定会继续上演，而且会爱的更加疯狂，也有很多传统零售行业在的风口下寻找转型，我们不仅仅看到了居然之家和红星美凯龙在进行O2O的战略布局，也会看到了其他传统企业在寻找产业转型之道，随着入局者越多，竞争的火药味越发刺激，但是商业模式的是一定会存在的，未来转型拼的不仅仅只是停留在动作上，更多的是在考验效率，回到商业的根本，这些变革对行业的效率提升以及为用户创造价值层面来讲都是好事，同时这也是未来商业的新驱动。（来源：艺家福3D艺术建材）
