在加盟选址方面，7-ELEVEn 始终贯彻密集型选址战略，即在目标市场实行高密度、多店铺建设，迅速铺开市场。由于集中设店能降低市场和店铺开发的投资，在一定区域内，提高品牌效应，加深消费者认知度，促进消费意愿，同时也提升物流和配送效率，实现门店之间对后台信息系统、供应链系统的高度共享，有利于发展的连续性和稳定性。
7-ELEVEn不仅在店铺设计、管理运营、物流配送等方面实现高度标准化，在最具优势的服务体验方面也有着近乎苛刻的细节规范。7-ELEVEn 有专门印制的“工作计划表”，让每一位员工清楚何时做何事，计划表的横轴是以小时为单位划分的24 个时段，纵轴填写的是店员姓名，清扫、订货、检验商品、商品上架、检查商品鲜度、布置商品陈列、检查温度、报刊退货、补充消耗品、货币兑换、制定销售日报等工作项目全都用直方图的形式在表格中体现。为了规范结算时的待客行为，7-ELEVEn 还有专门的“待客行为效果表”，通过标准化、书面化的管理来实现体验服务的标准化复制。
另外，加盟连锁业态还需要一个强大的供应链管理来支撑，到位的供应链管理才能造就成功的连锁。7-ELEVEn 通过巨资建立的消费数据分析系统和高品质的供应链，以最少成本，让消费者在正确的地点取得正确的产品，以最低库存提供优质服务，缩短产品周转以及生命周期，以应付快速变化的市场环境。
如何长期稳步发展，而不是追求短期效益：“人”的管理
很多企业昙花一现般地大量发展加盟之后又迎来了关店潮，无法长期延续。罗森前几年刚进入中国时基本完全开放加盟，只卖品牌，加盟店的管理很松散，慢慢就演变成一个个杂货店，这几年公司不得不把全部股权回收，再由日本团队全权运作，重新起步。而7-ELEVEn 屹立全球市场几十年，在消费市场、消费群体不断变化的环境中依然稳步发展，是因为比起提高门店在全国的覆盖率，7-ELEVEn 更优先考虑如何保证每个门店的产品和服务品质，而这其中的关键就是“人”的管理。
零售业界的管理很多时候并没有秘密，7-ELEVEn 的核心供应链管理很多企业都在借鉴，但这种借鉴很多时候如同得到一件极具威力的武器，后来者们大多没有用好，反为利器所伤。这是因为难点不在工具，而在使用的人。再好的选址方案，再优秀的供应链管理流程，再出色的顾客服务理论，再完整的数据系统，再惊人的口碑营销，都需要有合适的团队去执行。现在大部分的产品研发和运作方式都已经没有高技术的门槛，而一支优秀的团队建立和打造的难度实际上远远超过其他的环节。而对于加盟模式来说，找到与总部投资价值观相符的加盟店主，并让基层管理者一直在总部指定的轨道内运营也是关键所在。
目前，7-ELEVEn 在中国扩张便利店的加盟业务不如预期，一方面是由于国人对于加盟意识的淡薄，加盟之后经常发生不能接受分成比例以及对总部管理理念不认同的情况；另一方面，也是由于7-ELEVEn 在中国的加盟业务仍处于试错、培育阶段。所以，对于发展加盟事业，耐力和能力同等重要，国内企业想要真正培育良好的加盟业态，“路漫漫其修远兮”的心态必不可少。
