其中，言几又与这些品牌，以收取租金的形式合作，入驻时间一般在三年左右。虽然合作方式与购物中心相似，但言几又与品牌之间的互动要比购物中心频繁。
对于集合店或者店中店来说，品牌选择是至关重要的。但捷认为有四点值得注意的：第一，双方的顾客定位一定要相符;第二，品牌是否有文化衍生的产品，既文化感很强，体验感更强;第三，是否能和言几又品牌的价值观相融合;第四，要与普通购物中心里的品牌业态不同，避免发生冲突。
从整体的销售额来看，言几又的书籍部分占整个店面销售的40%。“以前每年只能卖1000万的书，但通过这种复合业态，扩张规模以后，言几又书的总销售量逐年递增，现在每年大概能销售出去5000万~6000万，甚至上亿。”但捷如是说。
提到跨界联盟，言几又除了与DIY手工、盆栽、花艺、家居等品牌合作。在二楼的店内的儿童书籍区域，还开设了三个小教室，主要用来与其他早教中心和幼儿园合作，做一些以儿童绘本阅读为基础，带着儿童互动、娱乐和教育等活动。
比如，亲子活动、英语、艺术、音乐、美术，益智、幼儿课程等服务。同时，旁边还入驻了有180平方米的儿童创意美术中心品牌。
选址的另一种玩法言几又选址在荟聚西红门购物中心，是看重购物中心位于北京商业中心;同时，借助宜家，能给言几又带来相应的客流量。
在成都创业首家言几又的标准门店，也是出于成都的租金成本相对低一些，进而控制综合成本。
同时，成都的消费水平和对文化的热爱追求程度，比较靠近一线城市，很适合做一些传统商业模式的创新。未来，言几又希望在北京、成都、上海、重庆、杭州等一线城市相继开店。
当提到书店未来的发展时，但捷说：“共享经济是未来的趋势，不仅共享汽车、房子或是品牌，还可以共同去做一个投资，未来我们投资不一定来源于一两家基金或者来源于银行贷款，也可以来源于大众，你的消费者就是你的投资者，这个理念在未来肯定会成为一个主流的方向。同时，未来的书店也一定是线上线下相互融合，二者扬长避短，共同发展，单靠一种模式发展，会有一定的短板。”（作者：Barbara 来源：新店商）
