2?选地利：选择着良好的地利位置和创业环境
从产品上看是选择品类，从开店选址上看是区域。
比如说云味馆选择过桥米线这个小众领域以保持品类优势，选择广东区域为主战场建立区域优势。选择地利必须懂得强弱的规则，懂得物极必反的道理并加以运用。
弱点弱到一定程度，就会激发你的另一项技能，如果你把你会的看的过重，它也同样会摧毁你，规模大到一定程度也有弱点。
与同行相比我们的店不多是弱点，也是优点，让我们能做到每店迭代，它能激发我们成功的潜能快速创新拥抱互联网。不破不立，天天破，更立不起来。学习能力强是优点，什么都学别人只会抄袭不会创造就是弱点。
云味馆追求每店一小变，两年一大变。有些米线同行喜欢抄袭我们，从企业口号到合伙人计划，从产品出品到推广方式，越抄袭我们的企业就越会丢掉你的创新能力，学习表面的东西却不经独立思考去了解内核的逻辑，这其实是在变相帮助我们。
所以说，有时候光好学而未致用的态度也是企业危机的根源。
3、造人和：人和是第一重要的，分三个层面
员工和骨干的团队人和
屌丝创业勇气的来自认识到挫折困难的真正意义，面对困难有良好态度是员工的核心技能。云味馆不断选择有爱心的人培养他们的逆商并帮助大家实现幸福，自然有内部人和。
合伙人体制的打造
先寻找有相同价值观的人，成为合伙人后再分工协作。
合伙人体制成功有两个关键：第一是否长期高度认同合伙人的能力;第二在合伙人状态低迷或企业发生大危机的时候合伙团队是否有调整和帮助的机制维系组织解决危机。
大的人和环境的塑造
创造从供应链到媒体到消费者等大的良好的生态环境，未来云味馆会用股份和资本的方式从根上解决外部人和的问题。
4?时间是最好的朋友，10000小时的积累少不了
时间是最好的朋友，宇宙中最伟大的力量就是时间!
对个人是这样，对公司也是这样。我们理解时间轴的伟大力量并努力建立相对势能，点滴的优势不起眼，天天的进步。
10000个小时一定会达到行业第一的结果，与其关注结果，不如关注10000个小时的进步。
世界上最伟大的企业家们早就为我们验证了这一切。披头士10年完成其他乐队一生的演奏量，比尔盖茨20岁就完成7年的编程实践。这10000个小时包括5000小时专才训练和5000小时通才训练。
“屌丝状态的创业者要想逆袭成功只是要把自己的乐趣和理想及10000个小时融合在一起就可以了。”米线哥如是说。(来源：餐饮O2O)
