互联网来势汹汹，实体店在一片惶恐中或死亡或思变。全时理智地认识到，要将自身优势和互联网结合以寻找商机，以获得更多竞争优势。
首先，全时意识到，标准化程度低的产品或者依赖于服务产生的产品，受互联网的打击相对要小，这对全时意味着，要打造差异化产品，回归零售的本质。
其次，依靠差异化产品策略获得大量高品质用户后，全时需进一步开发这些用户的价值。为此，全时研发了基于微信平台的电子商务汇集平台，并推出自己的电子钱包，解决了消费者的两个痛点：排队和找零钱。
在巨头“承包”了大片便利店的情况下，全时依旧能够在巨头的眼皮底下成功逆袭，由小到大。其成功经验，值得每一个长期被大企业“欺压”的中小企业好好学习。
根据全时便利店最新的战略规划，2015至2016年度，其线下门店的整体规模将突破1000家，5年内将开出1万家店。全时便利“星巴克+7-11+吉野家”的创新模式，曾引发业界的“全时便利热潮”。2010年在北京成立的全时便利店，只用4年多时间，目前已经开了300多家门店。
需要注意的是，全时便利不仅在业态创新上成为业界领先，其电商模式亦值得业界同行借鉴。全面扩张的同时，全时便利电商的植入成为其战略布局的重要一环，从引进微信、支付宝支付到自主开发电商平台，全时便利走了一条与众不同的电商之路。
全时便利总裁张云根提供了这样两组数据：目前，微信、支付宝支付占据整体支付的40%以上；5月以来，全时自主开发的电商平台加入后，线上的销售占据线下销售的15%到20%。
——创新形式——
电子钱包突破瓶颈
传统零售企业做互联网转型，其基本便是把线下的消费者和交易转移到线上。若基于传统的商业模式，在互联网领域里面有所涉猎，则需要充分发挥实体店的优势。
相比于互联网企业很难把握的碎片化流量和获取流量的高成本，全时便利优势在于线下的终端门店，线下门店实际上就是一个流量管理的专业渠道。而当利用互联网的工具来解决传统零售的痛点时，也就能顺利达成把线下的交易转到线上去的目的。
那么线下交易中消费者的痛点在哪里？一是排队问题，因为消费者集中在早晨、中午时段消费，在便利店购物会遇到严重的排队问题。当消费者要在收银台进行结算的时候，如果付现金需要找零，而刷卡则需要签字，这些交易形式的限制影响了交易效率；二是零钱问题，消费之后收到的零钱也是让人很头痛的事情，如今许多消费者不愿再接收零钱。
全时便利店的店面面积平均为130平方米，每个便利店收银机平均有四台，已经超过普通的传统零售便利店，增设收银机显然已不适宜。突破收银机的瓶颈，更好的办法就是创新的交易形式，新的交易形式就是电子钱包。然而，微信支付、支付宝支付早已先入为主，这意味着全时电子钱包需要有更大的突破。
全时集合了很多的技术力量，并成立了单独的电子商务公司，独立自主研发了一套基于微信端的电子钱包。考虑到用微信、支付宝支付后，消费者只能单一知道消费金额。全时电子钱包做了一些创新，同时，购物卡可以与电子钱包进行绑定、充值，更多的优惠活动通过电子钱包推送，电子钱包成为了营销的工具，并且消费者消费后可以在电子钱包查看每一项商品的明细。
另外，全时跟第三方平台美团等团购网站进行合作，在团购网站上打折售卖电子会员卡，消费者购买电子会员卡后，可以凭借购物码去线下门店直接充值，低折扣的电子会员卡吸纳了大量的会员。
全时还把传统的收银终端改造成移动式收银机。当遇上排队或者人多的时候，店员会拿出移动的终端机，消费者在店内任何角落，只要有电子钱包都可以完成收银结算，这也吸引了很多消费者加入全时的电子钱包计划。
