背靠线下实体，i百联们有三大天然优势
尽管百联集团才刚刚开始向全渠道电商平台打造，i百联也才刚刚公测上线，但是由于其背靠国内最大的商贸流通集团，其优势其实也很明显。具体主要体现在以下三个方面：
第一，i百联们都具有强大的线下实体商业作为后盾，能够帮助其快速搭建起O2O平台。实际上，在打造全渠道商的过程中，传统商业巨头们的最大的优势也是来自于线下。以百联集团为例，其旗下拥有遍布全国超过7000家营业网点，几乎涵盖了现代商贸流通集团现有的各种业态，如百货、标准超市、奥特莱斯、大卖场、便利店、购物中心、专业专卖和物流等业态。这就意味着，其在线下服务的基础建设方面不用再投入更多的精力，只需要将主要精力集中线上电商平台的建设，以及与线下门店的商品、用户、物流等信息和数据打通方面，便能够初步形成一个覆盖线上和线下的完整的O2O商业闭环，这是i百联们打造全渠道电商平台的一个显著的天然优势。
第二，本地服务方面，i百联这样的传统商业巨头背景的电商平台也有一定的优势。目前，各大电商平台们除了立足于扩大平台的交易规模和改善线上购物服务体验的同时，也开始逐步向O2O本地服务渗透。比如京东商城推出京东到家，又比如一号店推出的“小区雷购”等，i百联则有百联到家的O2O本地服务。与京东商城、一号店这样的电商平台不同的是，i百联的母公司百联集团具有联华超市、世纪联华、联华快客、华联超市、华联吉买盛等多个知名商超品牌，其中包括大型综合超级市场、超级市场、便利店，有覆盖上海及全国各地的数千个超市，这就在解决物流配送的情况下，也间接解决了货源地的问题。目前百联到家有500多家自提点，尤其是在上海本地，i百联的本地化优势更加明显，借助于百联集团在上海网点的广泛覆盖，i百联能够真正实现“端到端”的网购消费链。相较而言，京东到家和一号店的“小区雷购”等本地O2O服务更多的需要依托于非自营的社区便利店，需要更高的管理和运营成本。
第三，在生鲜食品等产品的供应链渠道方面也更具有优势。目前伴随着消费升级时代的到来，人们对于食品的品质有了更高的要求，尤其是在生鲜食品方面，用户的消费需求开始更加旺盛，成为众多电商平台的一个重要的市场增长点。作为刚刚整合上线的i百联，由于具有线上商超的实体商业，在生鲜食品的冷链运输和供应链管理方面也具有天然优势，能够真正实现从“田间”直送到“餐桌”。相较而言，京东、一号店等电商平台在生鲜电商方面都受制于冷链食品的运输和储存，需要在冷链运输和管理方面投入更多的精力。
结语
总体而言，在通往全渠道电商平台的路上，i百联们的优势和劣势都很明显，如何能够将自己的短板在最短的时间内补齐，并发挥自身在线下实体的天然优势将是成功的关键。（来源：品途商业评论 李东楼）
