所以淘汰滞销品并不是一下就决定的事情，往往一件商品在门店销售不好的原因多种多样，数据反映出的是当时的现状，如果脱离了门店的现场确认，最终就不会取得理想的结果。当然，根据门店立地、商圈、客层的不同，同样的商品在不同的店铺中销售也是不同的，而这时，商品部和运营部的紧密合作就非常重要了。
商品部不仅仅担负着传统采购的职能，同时也要对销售情况进行确认和分析，店铺中的基础商品和重点商品应该是由商品部和运营部共同筛选的。而对于滞销商品，商品部不应轻易放弃，而是要考虑如何进行改良、改善，实际操作中不乏在商品部的妙手下起死回生的经典商品。
卖场更新贯穿始终的是对畅销品和滞销品的分析，这始终是与新商品上市并行的且同等重要的工作。经营者通过数据分析、现场确认等方式处理滞销品，当卖得不好的商品腾出货架后，新商品就可以源源不断的跟上。此时通过下架的商品和上架的商品不断对卖场和货架进行调整，“卖场更新”的功效就会不断显现了。
对顾客而言，当每周踏进店铺都会感受到不同商品带来的新鲜感时，路过便利店“进去转一转”的想法就会孕育而生。这对于企业来说就是“用心经营”的最好回馈。(作者：邻里家（北京）商贸有限公司 总经理)
