为什么?作用可能你想象不到!
乔治·希恩在《跑步圣经》曾经提到“跑步是件孤单而严肃的事情”，不过一旦组团就不一样了，跑步就变成了一项充满社交功能和团队协作色彩的运动。
▲越来越多的餐企开始跟跑步和各种体育赛事发生关联
在内参君看来，除了借助赛事推广品牌和体育营销这一普遍认知之外，跑步对企业来说，还有一样更重要的内化价值：
跑步本身没有捷径，每一步提高都是脚踏实地训练出来的，跑马拉松更是一项长久运动，无法投机取巧，从总裁到员工所有人是平等的。通过组建跑团日常跑，或者带领团队跑马拉松，组织扁平化变成一种常态，对于打通团队内部，提升员工的向心力上作用明显。
作用 ①
团结员工，跑出企业“家文化”
【 代表：王品 】
王品的铁人三项活动，不止倡导王品人在骑行中，遇挑战绝不放弃的精神和相互扶持家人关怀，更是通过这样的活动将企业文化DNA植入到同仁的内心，真正体验“王品人，一家人”的企业文化。
比如“环青海湖骑行”活动，是一个非常有挑战的活动，很多人都坚持不下来。但是，王品要求，每一个主管都要通过。
▲被团队昵称为“斌哥”的王品CEO李森斌，每年带头执行“环青海湖骑行”。
李森斌曾跟内参君说过，事件会凝聚人心，骑行活动把王品的理念一代代传递下去。在骑行中就像工作中一样严格，不允许讨价还价。但大家又很平等，在整个过程中像一家人一样互帮互助。
此外，王品鼓励员工“登百岳”、“游百国”、“品百店”，去世界各地增广见闻，甚至将其作为王品大学的学分，王品有不少人就去爬了喜马拉雅山。员工的幸福感来自于回报的极致感，因此王品的离职率不到1%。
作用 ②
强化内部沟通协作，跑出执行力
【 代表：外婆家 】
在外婆家有关负责人看来，外婆家一直对参与体育赛事比较有兴趣。体育赛事中需要的竞技精神、团队协作能力，对外婆家的团队来说都是提升机会。
比如成为杭州马拉松官方指定餐饮机构，对团队来说，一是在提供赛事补给上采购、门店、品推等各个部门相互配合，赛后也会复盘总结经验教训，强化内部的沟通协作能力。
▲外婆家创始人“Uncle 吴”带头跑，让团队在精神面貌上得到巨大提升。
而今年3月29日首次联合王品集团的骑行活动，希望在企业文化、执行力上得到传播和锻炼。
此外，无论是环西湖跑、杭州马拉松还是骑行活动，外婆家都希望把品牌的快时尚特性通过活动的视觉、听觉等系统进行传播，增强大众对外婆家的记忆力。
作用 ③
实现组织创新，跑出团队凝聚力
【 代表：云味馆 】
对于云味馆来说，通过组建“云跑团”，每天坚持跑步打卡，很多店长与店员一起跑，不仅锻炼了身体，更锻炼了严格的自律精神。
大家在跑步中建立起互信，管理变得简单，工作氛围轻松，团队的精神活力明显提升。
在云味馆创始人、“米线哥”迟焕涛看来，云味馆奉行的是“无疆界管理”，在2016年公司上班之后第一件事，就是创始人、总经理、总监一律搬到大办公室，和团队共同办公，让企业管理更扁平化。
而“无疆界管理”的另一个方面，就是组织创新的尝试——“云跑团”和“读书会”都属于云味馆的非正式组织，摒弃了以前的金字塔式组织，实现了管理人格化。
相比于“米线学院”培养更多连锁人才，“读书会”打造了学习型团队，“云跑团”则提高了团队的凝聚力。
作用 ④
走近目标消费群体，跑出品牌调性
【 代表：乐凯撒 】
▲乐凯撒的团队中90后占到9成，榴莲黄的装备，拉风的高颜值跑团，高频次的开跑，很快拉近团队之间的关系。
跑步和参赛在乐凯撒品牌里，已经成为关键词。除了参加磨房百公里徒步暴走外，还组织广州运动会，暴走深圳，徒步佛山，组建乐跑团，3公里，16公里，一路加码到全马里程。
很多沟通或者分歧在跑步中自然消化掉，还有现金大奖和红包拿，又娱乐又健康，特别契合乐凯撒“无乐不作”披萨潮牌的品牌调性。
用乐凯撒创始人陈宁的话说：“我们积极参与到各种体育赛事里，年轻人看见了会说，噢，这帮人和我们是一个调调(距离悄悄拉近了)，不管团队内部还是外部顾客，都会有这样的认知”。
而上述企业的种种行为，可以引用乔治·希恩在《跑步圣经》中的一句话作为总结：
跑步不是在与别人较量，而是在与自己作斗争。(来源：餐饮老板内参 作者：李新洲)
