除了技术之后，苏宁还有自己的存量作为支撑。所谓的存量，是苏宁分布全国大中城市的1600家门店，和遍布农村地区的数千家直营店，这部分“存量资源” 是苏宁O2O落地的基石，也是相比于互联网公司最大的财富。
这里又要回到《苏宁为什么赢》这本书的副标题——“从+互联网到互联网+”。这个“+”号的位置不同，却存在本质的不同。《苏宁为什么赢》中还谈到了苏宁未来的三个方向：资源平台化、商品服务化、渠道内容化。
通俗来讲，“+互联网”是自下而上的颠覆式展开，而“互联网+”则是自上而下的逐步引导。两者探求转型的速度和欲望不可同日而语，无论是技术、人才，还是体制及运营管理有太大的区别。苏宁作为有存量支撑的企业，其实是在转型大路上最具代表性的企业。
未来
“互联网+”是需要实体经济作为支撑的。曾经看过这样一段文字：中国经济依托互联网，经济虚拟化，是中国经济形态全球化的一场博弈豪赌。
在德国、美国开展工业4.0的时候，中国却走上了经济网络化的路，但是未来一定还会回归实体经济，互联网只能是手段，而不能解决人们生存的真实需求——衣食住行!
互联网公司的机会未来30年一定在线下，因为互联网经济不是虚拟经济，而是虚实结合。传统企业或者线下企业的希望一定是在线上，双方在未来30年必须融合。
明天即将到苏宁总部演讲的凯文·凯利也说过：未来线上和线下一定是互相融合的，10-20年后，世界上最大的电子商务公司也会成为世界上最大的实体店。
其实，不管是从线上到线下，还是从线下到线下，都是商业的殊途同归。所不同的是，从线下到线上容易，而从线上到线下则十分艰难。
电商巨头亚马逊看中线下的价值，而零售巨头沃尔玛也在不断高筑城墙。今年1月，沃尔玛宣布关闭269家门店的背后是， 2016年沃尔玛将在美国开设50到60家购物中心、85到95家社区市场、7到10家山姆俱乐部。
这种做法和苏宁十分类似，每年都在关闭门店，大家也知道看到苏宁在关闭门店，而忽视苏宁也在大规模新开门店，仅在2015年就新开了1011家苏宁易购直营店，2016年将再新开1500家。
毫无疑问，苏宁在花大力气发展电商的同时，也在构筑线下实体零售更高的壁垒，这也就是凯文·凯利所说的“未来最大的电商一定拥有最大的实体店”。（来源：品途商业评论 作者：吴俊宇）
