四、转型全渠道要注意的4个关键点
说了这么多，各位肯定跃跃欲试了，下面小编就给各位一些要注意的点供参考点
1、做全渠道要一步一个脚印，别想着一夜暴富
互联网，许多人觉得这是可以让屌丝逆袭的行业，似乎实体企业搭上互联网快车，也能马上脱胎换骨。事实上并非如此，实体企业还是实体企业，盈利模式并未改变，只是换一种卖法，或者说换一个地方卖而已。
传统实体企业是终端为王、渠道制胜，品牌生产厂家主要竞争的是终端渠道销售，是卖场。终端渠道销售方式，永远离不开经销商和卖场的利益分成。在这样的分配底下，利润被一层一层的削减，已十分微薄。而O2O模式不等同与电商，O2O不用考虑经销商和终端的利润，可以通过低价俘获人心。
无论是自营连锁还是加盟合作，都需要在产品流通的过程中，获取利润，所以暴利思想是不现实的。
2、不要表面做着全渠道，心里还是痛恨电商
目前来说，大家普遍对实体经营过于悲观，而线上普遍看好。其实实体经营也有自己的优势，而是没有得到充分发挥而已，实体店强势回归是一个趋势，但是一定要经过管理方面、定位方面、分工方面的调整。实体终究还是实体，但功能却不是单一的了。电商不会全部取代实体，实体也不用害怕电商，草木皆兵，这两种模式其实是可以共同生存的。
3、提升自我服务水准，客户体验至上
在商品过剩的年代，选择权在消费者受众，我们一定要以消费者为中心，所以实体店经营战略要跟进和调整。在许多行业，尤其需要极致的品类管理、典雅的装修氛围，用精细化、专业化、差异化和便捷性更好迎合消费者需求。
借助线上，可以拓展经营范围。同时经营店面也可以大大缩小，直接可以降低物业租赁成本，这是企业真金白银的成本效益。同时，微业态经营也便于连锁企业迅速拓展领地，为高效发展创造基础。
4、适应互联网带来的分散性消费，颠覆以往的商圈意识
在全渠道时代，不能再以门店地点为中心内容而发展，传统的商圈意识将逐渐改变。以往门店经营有很多成功的方式，现在往往不再那么奏效，就是因为传统的经营方式起了变化。
科技发展日新月异，消费习惯的改变也非常迅速，所以门店服务的方式也应该发生变化。一个表面上生意不是太好的门店，可能大部分交易都在线上完成，他的门店功能只是一个展示和配送的作用。实体企业经营需要对门店重新定位，未来实体店的成功，就是取决于服务，取决于粉丝量。
小结：
所以实体商家要马上清醒了，认真分析当下局势，通过全渠道的转型拓宽销路，发挥线上线下各自的优势，达到1+1>2的效果，但这也意味着商家要分身同时管理线上和线下。对于全渠道来说，线上和线下的销售单和库存量都要打通，一体化管理，才不会出错。刚好2015年也SaaS元年，目前商家们可以以非常低的成本实现全渠道的铺设，比如业内比较知名的SaaS服务商秦丝科技有限公司就打通了淘宝接口，可以和商家实体店使用的秦丝进销存结合，实现线上线下销售一体化，库存一体化管理，并提供多维度的智能报表帮助商家同时分析线上和线下的经营情况，是欲尝试全渠道转型的实体商家一大福音！其他的服务商如管易、商派等都早已打通各个渠道。
2016年被喻为实体转型的一个拐弯年，众多忍受行业寒冬多年的实体企业都在采取着各种行动，想来一个弯道超车，那就看谁对全渠道的理解更深刻了。（作者：insaas 来源：亿欧网）
