化妆品店面的销售已经进入瓶颈期，大部分店面的增长率都已低于消费增长指数，然而店面的经营成本却不会因为零售不景气而下调。因而，店面无论是面对竞争或是要谋求发展，都必须要思考如何增量增利。促进销量增长，可以占据更多的零售市场份额，吸纳更多的忠诚顾客，展现店面的生命力；促进利润合理的增长，可以更好地发展店面，优化店面的经营质量，让店铺有资本亦有实力应对未来的竞争与发展压力。
零售的本质是让顾客得到感觉满意的服务与产品，同时经营者获取合适的利益。化妆品的零售更追求的是顾客的二次购买、持续消费，因此顾客对店面的认可、信任并产生粘性非常重要。同时，新顾客的拓展是也店面增量的重要环节，尤其老顾客的口碑相传对于店面拓新客尤为重要，口碑带来的美誉度与忠诚度是极高的。
商品口碑是基础，带动店面口碑
消费者的口碑相传，首先传播点是商品，然后才是店面。如果顾客都记不住你店面里最有品质、最有竞争力、最有传播点的核心商品，口碑相传就缺失了聚焦点。顾客记住并喜欢哪家店，肯定是那家店里的特色让顾客记忆犹新。商品口碑的记忆度聚焦做好了，店面的返店率、复购率、点单率才高，会员流失率才低，新会员增长才快，店面才能增量增利。
明确口碑品使命，确定口碑单品
店铺口碑品存在的目的是为了让顾客记住商品，并且通过商品的美誉度来记住店铺。不同的顾客群体，对于商品的需求点不一样，那么口碑品的使命也会不一样。
口碑品可以分为品位口碑品、特惠口碑品和增量增利口碑品。
品位口碑品能衬托店面品牌形象、吸引高品质顾客进店，在店面经营中必不可少；特惠口碑品主要能提升店面人气，增加大众群体进店率，对于开店初期或是人气不旺的店面，需要加强特惠口碑品的销售；增量增利口碑品除了满足顾客需求外，更多的是满足店面对于销量与利润的需求，已经建立顾客信任基础的店面，可以加强增量增利口碑品，以带动客单价和毛利，增强店面的盈利能力。
品位口碑品和特惠口碑品可以从商圈消费者熟知的知名品牌的黄金单品中挑出，也可以从商圈的商品销售排名靠前的商品中去参考挑选。这些口碑品如果已经在店铺有销售，要挑选出来重点进行口碑打造，对于店铺里没有销售的口碑商品，则要及时引进。
增量增利口碑品的确定，需要梳理店面的销售数据，并分析商圈顾客的消费需求，同时参考行业销售好的特色商品，从而在店内进行引进或补充。
总之，口碑商品的甄选尤为关键，这是动销能否成功的重要因素。
有计划的口碑品动销才能更好地吸引顾客、打造口碑、创造粘性、带动复购与点单。通常口碑品动销的操作模式规划如下：
1、提高动销人员对口碑品的重视度
店面要从上至下建立对商品口碑、店面口碑的正确认知，加强对口碑品的重视度。对于品位口碑品与特惠口碑品的销售要加强，不能因为其毛利低而降低对顾客的服务，甚至拼命转介绍、转销售其他商品，导致顾客的消费印象减分；增量增利口碑品也不能强推，一切以满足顾客消费需求为主，真正给予顾客自由消费、自主选择的购物环境与消费感受，这样才能建立店铺与顾客之间的良性基础。
2、全员培训，让店员爱上口碑品
想要口碑品的销售变得简单容易，一定要将口碑品发给每个员工亲身去使用、感受和体验。只有店员们对口碑品的品质真正认可，且真正从心里接受并喜欢口碑品后，才会有销售的意愿。同时，在培训中，还要针对商品的卖点、体验手法、销售话术等进行提炼，将核心点融合成简明扼要的几个点，形成统一的标准，并对大家进行培训。这样店员们才能更加容易并快速地掌握，销售才会简单容易。
3、制定目标与激励机制
让店员爱上口碑品并且进行好培训，只是解决了店面想销售、会销售的问题，但如何让店员更主动地去销售，并且销售得更多呢？制定目标与激励机制是解决的方法。
口碑品销售不要强制制定销售任务，而是要发挥店员的主动性，应该让每个店、每个员工制定自己的销售目标，即让每个店员自己认购目标。销售目标可按年度、季度或月度制定，并将目标分解至每周或每天。
销售目标要经过审核，并根据目标制定激励机制。单支销售的奖励金额一定要有刺激力（如5、10、20元不等），也可以是根据目标设定总奖励金额。销售目标可以设置基本目标与冲刺目标，完成不同目标的奖励肯定会不一样。
口碑品的销售奖励会刺激销售主动性，而且由于所选的口碑品是不伤客、不抢占店面原有销量的，这种目标制定与激励机制就是健康的。
